Почему 75% бизнесов терпят крах в первый год после открытия.

Начнем с причин, что заставляет человека начать свой бизнес. Я бы их разделил на две части: внешние и внутренние. Внешние - это когда внешняя среда заставляет вас начать свой бизнес, например, когда вы потеряли работу и шанс найти другую минимальный. Внутренние причины они многообразны включая амбициозность, самовыражение, неодоцененность, уникальность и это все хорошие качества, которые так нужны в бизнесе, так почему же большенство людей ждет крах?

1. Личностные причины

Бизнес - это труд и терпение, умение поднятся после подения и при этом не потерять веру. Имея визуальную картинку из глянцевого журнала Форбс мы вдруг понимаем, что не можем достичь такого уровня в первые 6 месяцев бизнеса и как результат теряем к нему интерес. Итак, мы говорим - непоколебимая вера в то, что ты делаешь.А вы делаете бизнес. Более того бизнес это удел далеко не каждого человека ибо умение принимать решения, "засыпать с мечтой, а просыпаться с целью", быть ответственным за все происходящее, работать 7 дней в неделю дано далеко не каждому.

2. Недостаток образования

Нам всем, кажется, что это легко. А можно ли првильно лечить человека не зная основ медицины, работать токарем на станке не получив специального образования, я думаю - нет, так же и в бизнесе. Я уверен, что 60% провалов у начинающих в бизнесе это недочет в их образовании

3. Отсутствие Бизнес плана

Что может быть проще купил за доллар продал за 2 получил прибыль 100%, в соптствующие расходы многие просто не знают о их существовании в начале бизнеса и если бы они взяли в руки калькулятор, то они бы оценили рентабильность своего бизнеса и увидели бы, что затраты опережаю прибыль

4. Нехватка финансовых средств

Очено важно и вытекает из Бизнес плана, если вам на каком то этапе не хватит денежных средств, это как у машины кончится бензин, что с ней будет? Верно, она остановится, только вы, в отличие от машины потеряете все средства, которые вы до этого израсходывали

5. Не изучен рынок

Вы не сделали маркетинг для вашего товара. Не узнали его потребность, не узнали, кто у вас конкуренты, не выяснили, чем ваш товар лучше, чем у ваших конкурентов, в чем уникальность вашего товара или сервиса и какова будет цена. Все это нужно знать изначально

Это основные моменты, которые я ходел выделить, однако существует много других ступеней которые нужно преодолеть, чтоб создать успешный бизнес. Я работаю в стартапе более 20 лет, подписывайтесь и я буду делиться своим опытом, а также мы будем обсуждать ваши проекты