Найти в Дзене
Сила Действия!

ТОП-3 простых шага, заставить начальство "работать" на вас

Существует стереотип: "Сотрудники по найму должны терпеть мизерную зарплату, выслушивать оскорбления руководства, а перед сном мечтать о иллюзорной свободе, которую им подарит открытие своего бизнеса" – это в корне не верно. Наемные работники способны получать больше, чем месячный оборот малого или даже среднего бизнеса. Татьяна Коткина, менеджер по персоналу, поделилась инструкцией, как в 3 шага получать зарплату с шестью нулями. Шаг №1 – Волк в овечьей шкуре При трудоустройстве на работу, зарекомендуйте себя как крепкого «середнячка» – не больше, не меньше. Начальство опасается людей, которые умнее их, поэтому пока не нужно рассказывать о всех ваших достижениях, навыках и суперспособностях. Чаще всего нужен человек, который не бухает и будет выполнять поставленные задачи. Работодатель должен понять, что вы тот самый сотрудник, которого он так долго ждал...И о чудооо – вы перед ним. Постепенно, пройдя акклиматизацию, начинаем повышать градус своего влияния и приступы инициативы по вс
Оглавление

Существует стереотип: "Сотрудники по найму должны терпеть мизерную зарплату, выслушивать оскорбления руководства, а перед сном мечтать о иллюзорной свободе, которую им подарит открытие своего бизнеса" – это в корне не верно.

Наемные работники способны получать больше, чем месячный оборот малого или даже среднего бизнеса. Татьяна Коткина, менеджер по персоналу, поделилась инструкцией, как в 3 шага получать зарплату с шестью нулями.

Шаг №1 – Волк в овечьей шкуре

При трудоустройстве на работу, зарекомендуйте себя как крепкого «середнячка» – не больше, не меньше. Начальство опасается людей, которые умнее их, поэтому пока не нужно рассказывать о всех ваших достижениях, навыках и суперспособностях.

Чаще всего нужен человек, который не бухает и будет выполнять поставленные задачи. Работодатель должен понять, что вы тот самый сотрудник, которого он так долго ждал...И о чудооо – вы перед ним.

Постепенно, пройдя акклиматизацию, начинаем повышать градус своего влияния и приступы инициативы по всему офису. Вы начинаете отлично ладить с коллективом, не останавливаетесь на достигнутых целях и постоянно повышаете свой профессионализм.

Любую порученную вам работу: начиная с просьбы сварить кофе, заканчивая заключением важной сделки – выполняем так, будто вы и есть владелец компании. Она ваше дитя, роды которого вы принимали собственноручно.

"Да, этот этап выматывает. Вы устали и это вполне нормально, главное не останавливаться и спокойно двигаться вперед. Дальше, вы увидите как ваши труды принесут свои плоды и вы будете гордиться собой."
Татьяна Коткина, HR-менеджер

Шаг №2 – Хозяин делится едой

"Незаменимых сотрудников не бывает" – очередное заблуждение . Если вам приходилось нанимать людей на работу, вы понимаете, что настоящих специалистов своего дела, от силы 5% – не больше. И каждая компания стремится заполучить лучших.

Надеюсь, ваш авторитет в компании уже достаточно сформирован и крепок. Это легко отследить по одному критерию – если кофе начали приносить вам, а не как было в начале.

Мы собираемся просить о повышении зарплаты, поэтому дальше нужно действовать деликатно. Выбираем наиболее подходящий момент, лучший день – это полдень среды, говорит нам статистика, но фиг пойми на чем она основана.

Предполагаю, что в этот день руководство всех крупных компаний, во время обеденного перерыва изменяет своим супругам, после чего они более благосклонны к принятию таких решений. Кстати, шансы на успех значительно повышаются, если вы будете тем человеком, с которым босс привык ходить на обед.

На следующих этапах можно просить долю в компании или гарантию выплаты «кругленькой» суммы, в случае ее распада. Такие требования могут показаться безумными, но все зависит от ваших навыков и реальной ценности которую вы представляете для компании.

"В каждой компании встречаются люди, у которых зарплата может быть больше, чем у всего отдела. Чтобы сохранить здоровую атмосферу в коллективе, информация о их «доходах» умалчивается.
Например, я собеседовала экономиста – обычный мужчина, тридцати лет. Он помогал компании сохранять десятки миллионов рублей в год, поэтому быстро поднялся с зарплаты 20.000 до 1 миллиона рублей.
Татьяна Коткина, HR-менеджер

Шаг №3 – Зверь просится на ружу

Основная и единственная претензия к "незаменимым" сотрудникам – это их аномальное чувство собственной важности и исключительности, которое формируется и набухает по мере продвижения этого сотрудника по карьерной лестнице.

Понимая, что ему все сойдет с рук, он начинает: опаздывать на работу, пропускать важные встречи и постоянно конфликтовать с коллективом. Так делать не нужно, иначе руководство хоть и «скрипя» зубами, но начнет искать вам замену.

Работодатель готов платить вам х10 зарплату – это правда. Главное, чтобы вы были профессионалом своего дела, не создавали проблем и оставались человеком.

"Наилучший руководитель – тот, кто обладает достаточным чутьем, чтобы выбрать подходящих людей, способных выполнить нужную работу, и достаточной сдержанностью, чтобы не путаться у них под ногами, пока они ее выполняют."
Теодор Рузвельт, политик, лауреат Нобелевской премии.

Статья была полезной? Напишите, о чем еще вы хотели бы узнать и подписывайтесь на канал, чтобы ничего не пропустить 👍