Опять про тайм менеджмент. Как не написать про управление временем, как в пятницу вечером, вырываясь за город по девяти бальным пробкам. Навеяло так сказать:)
На эту тему сегодня было два кейса. Один, при подведении итогов испытательного срока по новому сотруднику (у моего заказчика). Космический пример: "не чего не успеваю. Голова кругом - мечусь по объектам, ощущение, что не могу выполнить толком ни одной задачи". Короче, классика жанра и все мы с ней сталкивались. Больше того, многие из нас (я имею в виду управленцев), знают, что есть такие простые инструменты управлением временем, как: календарь с напоминалками и приглашалками, матрица менеджмента (важно и срочно - не важно и не срочно), лист приоритетов и план поездок, протокол для фиксации задач и контроля их выполнения. Просто ведь. Легко. Но в нашем случае использован был только протокол с проставленными, заведомо не выполнимыми сроками.
И кейс номер два, иного рода. Это тоже такая офисная классика, когда встреча примыкает к встрече и топы, сидящие на ней не контролируют время, весело обсуждая насущные вопросы. А в приемной, тем временем, томятся сотрудники, ожидающие встречи следующей, на которую, кстати, их пригласили те самые топы. Типичный случай воровства времени у своих подчинённых.
Как видите, я смешал два случая. В обоих этих кейсах, на самом деле, и сотрудники и боссы воруют время у себя и у других. Когда время идёт, а задачи не решаются, ты воруешь время у компании (стоящее очень дорого) и размываешь отношение к себе.
Ну а боссы не следящие за временем, это вообще образец начальника со знаком минус. Помню фразу одного опытного экспата, сказанную мне на заре моей карьеры: "Женя, сказал он, ты можешь ждать своих сотрудников, они ждать тебя не должны ни при каких обстоятельствах!". Так вот теперь, когда у меня появляется искушение вырваться из графика я вспоминаю эти простые и честные слова.
P.S. хороших всем выходных и не теряйте времени по собственной воле(пробки на дорогах тут не в счёт).
Опять про тайм менеджмент. Как не написать про управление временем, как в пятницу вечером, вырываясь за город по девяти бальным пробкам. Навеяло так сказать:)
На эту тему сегодня было два кейса. Один, при подведении итогов испытательного срока по новому сотруднику (у моего заказчика). Космический пример: "не чего не успеваю. Голова кругом - мечусь по объектам, ощущение, что не могу выполнить толком ни одной задачи". Короче, классика жанра и все мы с ней сталкивались. Больше того, многие из нас (я имею в виду управленцев), знают, что есть такие простые инструменты управлением временем, как: календарь с напоминалками и приглашалками, матрица менеджмента (важно и срочно - не важно и не срочно), лист приоритетов и план поездок, протокол для фиксации задач и контроля их выполнения. Просто ведь. Легко. Но в нашем случае использован был только протокол с проставленными, заведомо не выполнимыми сроками.
И кейс номер два, иного рода. Это тоже такая офисная классика, когда встреча примыкает к встрече и топы, сидящие на ней не контролируют время, весело обсуждая насущные вопросы. А в приемной, тем временем, томятся сотрудники, ожидающие встречи следующей, на которую, кстати, их пригласили те самые топы. Типичный случай воровства времени у своих подчинённых.
Как видите, я смешал два случая. В обоих этих кейсах, на самом деле, и сотрудники и боссы воруют время у себя и у других. Когда время идёт, а задачи не решаются, ты воруешь время у компании (стоящее очень дорого) и размываешь отношение к себе.
Ну а боссы не следящие за временем, это вообще образец начальника со знаком минус. Помню фразу одного опытного экспата, сказанную мне на заре моей карьеры: "Женя, сказал он, ты можешь ждать своих сотрудников, они ждать тебя не должны ни при каких обстоятельствах!". Так вот теперь, когда у меня появляется искушение вырваться из графика я вспоминаю эти простые и честные слова.
P.S. хороших всем выходных и не теряйте времени по собственной воле(пробки на дорогах тут не в счёт).
