Школа бизнеса АРР начала работу. "12 шагов к развитию"- это полугодовой курс для владельцев бизнеса, направленный в первую очередь на систематизацию бизнес-процессов компании, понимание владельцами своих функций, подготовку к выходу из операционной деятельности (но это не для всех конечно🤑, чтобы выйти из операционки, сначала ее следует наладить)
Часто нам кажется, что за много лет предпринимательства мы знаем все, но как показывает практика даже успешные компании во многом работают хаотично, но особенно страдает от отсутствия четкой и понятной структуры именно малый бизнес.
Небольшое количество сотрудников часто находятся в прямом управлении у владельца бизнеса, нет ни четких понятных функций у сотрудников, ни инструкций, ни планов, при смене сотрудника владелец сам его обучает с нуля и это повторяется при каждом увольнении работника.
На мой взгляд малый бизнес наиболее уязвим к колебаниям рынка, в него сложнее привлечь квалифицированных специалистов, особенно если владелец бизнеса не озаботился развитием HR-бренда или "засветился" регулярной текучкой персонала.
В среднем, если владелец бизнеса занялся всерьез налаживанием бизнес-процессов у себя в компании, проходит от полугода до года пока процессы реально заработают "как по маслу". В деле систематизации бизнеса настойчивость и готовность довести изменения до логического конца самого предпринимателя играют важнейшую роль.