С каждым годом производственным предприятиям становится все труднее подбирать квалифицированных рабочих, инженеров производства, специалистов в области управления качеством. Проблемы с поиском и подбором персонала испытывают компании даже с узнаваемым и уважаемым на рынке труда HR-брендом.
При наборе персонала для работы в стартапе, в моём случае – производственном, мы столкнулись с рядом сложностей, связанных как с состоянием рынка труда, так и с ограничениями, налагаемыми самим стартапом.
Основная проблема с рынком труда заключается в количестве и качестве технических и около-технических специалистов:
Во-первых, на всех их не хватает. Например, инженеров по автоматизации производства, специалистов по управлению качеством.
Во-вторых, технические специалисты не владеют английским языком. К сожалению, в наших технических вузах не уделяют дОлжного внимания изучению иностранного языка. Сами студенты не горят желанием прилагать усилия к изучению языка. В нашем стартапе инженеры и менеджеры производства, а также специалисты по качеству должны были проходить обучение на заводе материнской компании в Европе. Для этого им необходимо было говорить по-английски. Как решили эту проблему? Традиционным способом: организовали интенсив по английскому. Поскольку на этапе монтажа оборудования и пуска производства планировалось участие большого числа иностранных коллег, то требование знания английского языка изначально предъявлялось даже к механикам технической службы. Однако данное условие удалось снять – ведь нам были нужны технари, а не лингвисты: привлекли переводчиков на период монтажа оборудования.
Условия работы, естественно, тоже влияют на интерес специалистов к работе в проекте.
Традиционно, кандидаты не доверяют новой компании. Люди как правило настороженно относятся ко всему новому, тем более к работодателю, который находится в самом начале своего пути. Это подразумевает нестабильность и туманные перспективы, ведь неизвестно, как будет развиваться проект. А люди хотят постоянства, уверенности на долгие годы вперед, предсказуемости.
На стартапе условия труда далеки от идеальных. Когда на площадке ведутся строительные работы, обстановка для персонала, мягко говоря, не самая комфортная – шум, строительная пыль, отсутствие душа для работников производства и т.д. Те, кто привык к благоприятным условиям труда, не готовы испытывать даже временные неудобства.
Напряженный график «успеть всё за 60 секунд» добавляет стресса в жизнь. На стартапе приходится выполнять много разнообразной работы в очень сжатые сроки, часто невозможно равномерно выстроить работу по плану, потому что регулярно «внезапно сваливается» непредусмотренная задача. Те, кто привык к плавно выстроенной работе step by step, не хотят менять свой рабочий ритм и пробовать новое.
Главное ограничение стартапа - отсутствие внутреннего рынка труда и времени на «выращивание» специалистов в течение нескольких лет. На стартапе нужны готовые профессионалы «здесь и сейчас». На стартапе нужны люди - немного «авантюристы», предприниматели по складу характера, кто готов попробовать что-то новое, проявить свое мастерство, научиться новому функционалу, кто следует принципу: волков бояться – в лес не ходить. Вообще, я думаю, что на стартапе способны работать те, кто умеет структурировать хаос вокруг себя и «видеть лес за деревьями».