В этом выпуске продолжаем обсуждение формализации процесса принятия объективного экономически оптимального решения на примере выбора поставщика.
Нередко в компаниях выбор поставщика относят к управлению закупками, а не к управлению запасами. Поэтому может возникнуть вопрос: какое отношение выбор поставщика имеет к управлению запасами?
Самое непосредственное. В частности, потому, что управление закупками является частью управления запасами в цепях поставок и играет важную роль при оптимизации запасов и снижении совокупных затрат.
При управлении запасами проводится анализ товародвижения и его планирование в будущих периодах. От качества этого анализа и от качества планирования непосредственно зависит эффективность компании и её рыночная устойчивость.
Ставьте лайк и подписывайтесь на наш канал.
Не забудьте поделиться заметкой с друзьями и коллегами.
С нами можно связаться и задать вопросы по электронной почте.
Возможно, кому-то кажется несамоочевидной необходимость формализации процесса принятия решений, поэтому стоит поговорить о ней отдельно, ‒ зачем она нужна и что даст компании.
Во-первых, формализация процесса принятия решений при выборе поставщика позволяет компании выявить наиболее важные и значимые составляющие совокупных затрат, а также составляющие совокупных затрат, наиболее подверженные изменениям.
Во-вторых, формализация процесса принятия решения, в данном случае при выборе поставщика, позволяет значитально снизить влияние субъективизма и связанного с ним человеческого фактора. Как следствие, ‒ снизить возможность злоупотреблений.
В третьих, ‒ является следствием "во-вторых", ‒ позволяет сделать процесс принятия решений максимально прозрачным и объективным и принимать решения в соответствии с приоритетами и этапами развития компании.
В четвёртых, формализованный процесс позволяет снизить трудозатраты на принятие решения. Следующим этапом развития является автоматизация принятия решений.
Для компаний, в которых процедура выбора поставщика является часто повторяющимся процессом, когда необходимо выбирать сотни, а то и тысячи раз в год из десятков или даже сотен и тысяч поставщиков разных товаров, формализация и дальнейшая автоматизация принятия решения при выборе поставщика, позволяют значительно снизить текущие затраты и издержки, а также понизить риск ошибки или злоупотребления, и связанные с ними издержки.
Мы ждём ваших вопросов в комментариях или по электронной почте.