Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Анна Филина

Парадокс (не) уверенности в себе

Менее компетентные люди считают себя профессионалами, а более компетентные люди склонны к сомнениям по поводу себя.
Эффект, который я постоянно наблюдаю на своих консультациях, по - научному называется «эффект Даннинга - Крюгера». Смысл его в том, что люди, имеющие низкую квалификацию, совершая ошибку или какой-либо выбор, могут не осознавать своей ошибки или не видеть других путей решения задачи, из-за чего делают ошибочный вывод о своём профессионализме, и, напротив, профессионалы своего дела страдают от неуверенности в себе, занижая свои способности.
Рассел Бертран (лауреат Нобелевской премии по литературе) очень ёмко и лаконично сказал по этому поводу: «Проблема этого мира в том, что дураки и фанатики уверены в себе, а умные люди полны сомнений».
Часто ко мне на консультации приходят профессионалы своего дела, имеющие отличные кейсы в работе, знания и опыт, но неуверенные в собственных силах.
Со стороны этот эффект заметен намного сильнее, поэтому после анализа опыта кандид

Менее компетентные люди считают себя профессионалами, а более компетентные люди склонны к сомнениям по поводу себя.

Эффект, который я постоянно наблюдаю на своих консультациях, по - научному называется
«эффект Даннинга - Крюгера».

Смысл его в том, что люди, имеющие низкую квалификацию, совершая ошибку или какой-либо выбор, могут не осознавать своей ошибки или не видеть других путей решения задачи, из-за чего делают ошибочный вывод о своём профессионализме, и, напротив, профессионалы своего дела страдают от неуверенности в себе, занижая свои способности.


Рассел Бертран (лауреат Нобелевской премии по литературе) очень ёмко и лаконично сказал по этому поводу: «Проблема этого мира в том, что дураки и фанатики уверены в себе, а умные люди полны сомнений».

Часто ко мне на консультации приходят профессионалы своего дела, имеющие отличные кейсы в работе, знания и опыт, но неуверенные в собственных силах.

Со стороны этот эффект заметен намного сильнее, поэтому после анализа опыта кандидата я половину времени могу потратить на то, чтобы объяснить человеку, что данный опыт есть не у всех, что его знания крайне полезны, что его личные качества помогают ему быть прекрасным руководителем и т.д.

После того, как кандидат начинает понимать свои преимущества (опыт, знания + адекватная уверенность в себе), он становится желанным для многих работодателей.

Замечали ли вы «эффект Даннинга – Крюгера»?