ФК Балтика сейчас находится в начале своего управленческого пути. По ходу прошлого сезона в клуб пришла новая команда менеджеров, желающих показать грандиозные спортивные и финансовые результаты. Грандиозные в положительном смысле, естественно. Тяжело давать оценку тому процессу, который только набирает обороты. Но уже сейчас можно охарактеризовать то, что поменялось. Начнём с представления той организационной структуры, которая находится в общем доступе на официальном сайте.
Официально представленная схема управления выглядит следующим образом: генеральный директор – 2 заместителя, 2 советника, 3 руководителя (отдел развития, коммерческий отдел и пресс-служба), 1 менеджер по работе с болельщиками. Таким образом, получается структура из 8 человек. Далее смотрим опыт работы и обращаем внимание на исключительно спортивную его составляющую. И только у трёх из восьми героев отсутствует опыт работы в спортивной сфере. На наш взгляд, это допустимая погрешность, потому как существует поверие, что взгляд со стороны может отрезвить и направить в нужное русло. Схема управления в целом выглядит работоспособной, особенно если учесть, что у ведущих клубов страны она выстроена схожим образом.
Если проходить по персоналиям, обращаемся к работе клуба с болельщиками в интернете, (что является приоритетом ввиду всё более развивающихся цифровых технологий). И здесь нужно выделить, безусловно, Юрия Аракеляна, руководителя отдела развития. Его появления в СМИ, его различные задумки заслуживают уважения и признания. Человек действительно придумывает новое и пытается развивать футбольный клуб. Конечно, наличие современного футбольного стадиона значительно упрощает данную задачу, но то, какими шагами Балтика движется вперёд, не может не радовать. Нужны примеры? Вот они. Большая часть видеоконтента создаётся именно Юрием. Видео, пожалуй, одна из основных форм коммуникации команды с болельщиками, если не самая основная. Но то, какие ролики мы периодически можем наблюдать в Инстаграме или на Ютюб-канале, может вызвать лишь восхищение у неискушённого болельщика. Опыт работы ассистентом режиссёра, в том числе и на первом канале, очень пригождается начинающему управленцу, который руководит работой по развитию такой огромной махины, как футбольный клуб. Приглашение ведущих спортивных журналистов и комментаторов в дни проведения матчей на «Стадион Калининград», представляется также заслугой Юрия, обладающего значительными коммуникационными способностями. О других успехах клуба на маркетинговом поприще будет сказано в следующих материалах «Проекта 16», но несомненно, что все они связаны с работой Юрия Аракеляна.
Самая главная персона – генеральный директор. Это факт, не требующий доказательств. Его имя – Тажутдин Качукаев. Со стороны обывателя его фигура выглядит самой достойной для такого ответственного поста. Руководить всем и вся, координировать работу всех внутренних структур, и при этом давать результат на поле. Кажется, что всеми этими способностями наделён гендир «Балтики». Значительный опыт, уверенные высказывания в прессе перед началом сезона, стопроцентное исполнение своих собственных слов затем, вызывают уверенность, что калининградский футбольный клуб пойдёт вверх семимильными шагами.
Ещё одна персона часто появляется в новостном поле Балтики. Это Елена Полейко, заместитель генерального директора. Исходя из её опыта работы можно предположить, что она заведует всеми финансовыми вопросами, а также участвует в различных пиар-компаниях клуба ввиду того, что является единственной представительницей прекрасной половины человечества в руководстве. Данные многогранность и универсальность принесут пользу клубу, без сомнения.
«Проект 16» достаточно высоко оценивает руководящий состав ФК Балтика, однако прошло ещё слишком мало времени, чтобы ставить самые высокие оценки, ведь, в конечном счёте, главное – результат, а узнаем мы его только в конце сезона. Поэтому наша оценка – 8.