Во время одного из обсуждений с коллегами обратил внимание на то, что бизнес-преподаватели/консультанты/эксперты зачастую используют/пропагандируют стандартные методики/фреймворки, которым уже много лет, и для которых давно появились альтернативы, о которых они сами не в курсе. Ну или, может быть, в курсе, но почему-то не рассказывают или не способны внятно прокомментировать альтернативы. Вот пара примеров: S.M.A.R.T. и фреймворки постановки целей Допустим, все знают S.M.A.R.T., который был сформулирован аж в 1981 году (а по некоторыми источникам и в 1965). Неужели ничего нового не придумали? Вот уже существует: Если принять, что в рамках альтернативных методологий традиционный SMART эквивалентен 1 букве (например, в FAST соответствует “Specific”), то на выходе мы получаем эволюцию фреймворка в виде “SMART + дополнительные расширения”. Например, из таких расширений я считаю очень полезным “амбициозность” и “регулярный пересмотр”. Плюс, нельзя не отметить находящийся на волне популярнос