Найти тему

Помогайте, но не делайте...

...работу за своего сотрудника.

И я снова рад приветствовать вас. Давай я сделаю вкусный кофе. Я как раз приобрел один из любимых сортов арабики - Каттура. А пока я готовлю, расскажу историю.

Вкусный кофе всегда располагает к разговору. Взято из Яндекс.Картинки.
Вкусный кофе всегда располагает к разговору. Взято из Яндекс.Картинки.

Работал я менеджером по работе с клиентами / по продажам в филиале некой московской компании. И наняли мне однажды "помощницу". Я ей передал ряд своих территорий, обучил всему, что нужно, внедрил в рабочий процесс.

Естественно, что она не начала с первого же месяца работы выполнять все обязанности на отлично. Были и маленькие ошибки, и большие. Одна из регулярных проблем - написание ежедневного отчета о рабочем дне. Вот не складывались у нее отношения с отчетами и все. Она обращалась ко мне за "помощью". Я ей "показал", как писать отчет, написав отчет за нее (она весь день провела рядом и я на тот момент контролировал ее деятельность). На следующий день это повторилось. И, как вы понимаете, на третий день тоже. Надоело мне это, примерно, после 10 раза.

Но я не злился, нет. Взято из Яндекс.Картинки.
Но я не злился, нет. Взято из Яндекс.Картинки.

Понимая, что так дальше дело не пойдет, я начинаю абстрагироваться от просьб о помощи и лишь подсказывать, где и что уточнить, дополнить и тд. На мое удивление, я начал получать сигналы недовольства и даже агрессии от нее. Человек очень быстро привык к тому, что данную работу делают за нее. В ход пошли даже манипуляции...

Манипулировать красиво она тоже не умела, как выяснилось. Взято из Яндекс.Картинки.
Манипулировать красиво она тоже не умела, как выяснилось. Взято из Яндекс.Картинки.

...отчеты писать она научилась только после того, как осталась на том филиале работать одна, после моего ухода.

Работая на разных компаниях, в разных коллективах, я замечал и за другими людьми эту ошибку: их просят о помощи разобраться в чем то, а они начинают выполнять эту работу вместо просящего.

Это не правильно.

Почему? Потому что это не помощь. Мы просто сделаем эту работу за него и все. Человек так не научиться делать ту или иную задачу и отныне будет всегда обращаться к вам.

Согласитесь, что так идти, как минимум, неудобно. Взято из Яндекс.Картинки
Согласитесь, что так идти, как минимум, неудобно. Взято из Яндекс.Картинки

Менеджерам, управляющим, директорам вообще противопоказано выполнять работу за своих подчиненных. Наша задача научить их "ходить", а не "идти" вместо них. Мы то справимся, но рост наш, команды и компании в целом будет замедлен. Это не продуктивно.

Заходи еще на чашечку кофе =)

А вот тут я описывал свою формулу на примере одного яйца, как достигаю успеха на работе, в жизни и тд.