В последнее время на деловых ресурсах появляется все больше и больше статей-советов о том, как работать с поколением, которое приходит на смену нам. Речь о "миллениалах" или поколении Y. Кстати, как будут называться те, кто после наших детей (Z), A1 что ли?
Действительно, эти ребята обладают рядом особенностей, которые делают работу с ними занятием весьма специфическим. Поговорим сперва о них, а потом о конфликте поколений в рамках офиса.
Кто ты, миллениал?
Им сейчас лет по 20 с хвостиком и они начинают свою трудовую деятельность. И в ближайшее время на каждом рабочем месте ожидается их прирост в степени, близкой к критической. Почему критической - узнаете дальше.
У них есть какое-то образование, чаще всего, высшее гуманитарное. Против этого я не имею ничего, ибо сам гуманитарий, но сей демографический фактор говорит о том, что двигать науку и возрождать разрушенное в 90-ых и 00-ых производство будет просто некому. Ну или начнется эра экспатов 2.0, что не лучше, ибо, как я думаю, выписанные за непомерные деньги иностранные "специалисты," на родине оставшиеся за бортом, кстати, сыграли немалую роль в крахе не нефтегазовой промышленности.
Еще к слову об образовании миллениалов. Учились они, по большей части, на тех специалистов, рынок которых максимально "перегрет" уже много лет.
Но бог с ним с образованием. У них огромные амбиции, не совпадающие с реальным опытом, алчность и твёрдое убеждение, что им все кругом должны. Хотя некая скандальная гламурная чиновница Ольга Глацких из Екатеринбурга ясно дала понять, что, как минимум государству, эти ребята точно не нужны. Именно эти черты характера типичного миллениала делают работу с ним как минимум затруднительной. Он не понимает, почему он должен быть рядовым специалистом за 20к, ведь он такой крутой и хочет быть начальником за те же 20к, только долларов. И плевать им, что опыта нет, ведь есть желание зарабатывать. Кстати, именно ЗАРАБАТЫВАТЬ, а не РАБОТАТЬ. Последнее они хотят делать как можно меньше и легче, спасибо инфоцыганам с их постами в духе "как я поднял миллион за час".
Однако они способны порождать бесспорно креативные и смелые идеи - как раз из-за отсутствия какого бы то ни было опыта, который приносит за собой еще и определенные шоры и "квадратно-гнездовой" способ мышления. Могут достаточно быстро осваивать современные цифровые инструменты, но с оговоркой, если они вызывают у них интерес. отсюда, кстати, и тренд своеобразной геймификации бизнес-инструментов. Вспомните суровую олдфажную 1С или MD и сравните с красивым Битриксом, где всякие рожицы, флажочки, стрелочки и прочий "дизайн".
И где же конфликт?
Конфликт как раз в том, что мы, поколение Х, за что-то держимся, болеем за свое дело (не компанию, а дело, это разные вещи!), имеем врожденные понятия о дисциплине и труде. А это все непонятно нашим сменщикам-миллениалам. Им плевать на все, кроме своей персоны, надо все и сразу. Они не боятся плюнуть и развернуться на 180 градусов - не срослось быть вторым Плевако, пофиг, стану нейрохирургом. Это плохо? Не знаю. По моему скромному крысиному мнению, даже хорошо. Но это ИНАЧЕ. Не так, как мы привыкли - паши год-два-десять, а на одиннадцатый станешь начальником отдела уныния и бесперсептивняка. Молодые хотят все забрать, разрушить, а потом как получится собрать все заново. Мы же, олдфаги, сопротивляемся, тщательно оберегая устои, ибо помним еще, каким пОтом строили.
Знаете, я не против молодых и борзых (в меру!). Но тут, скорее всего, отпечаток профессии - мне надо быть постоянно в тренде, постоянно учиться и креативить. Но на некоторых - большинстве ключевых - постах своей компании я бы предпочел видеть не малолетнего раздолбая, а сурового профи с опытом 10+ лет.
А как вам работается с молодыми коллегами?
Ну и традиционное блогерское, подписываемся на канал, ставим палец вверх, или что тут принято просить.))
Иллюстрации взяты из открытых источников