Современное экономическое состояние предприятий ВПК РФ можно разделить на 4 основных группы (что имеем/что заявляем):
1)Все хорошо/ все хорошо (предприятия, имеющие заказы, работающие на экспорт);
2)Все плохо/ все хорошо (предприятия имеющие заказы, но существующие на кредиты, находящиеся в кредитных ямах с заложенным имуществом);
3)Все хорошо/ все плохо (предприятия, вошедшие в концерны и(или) госкорпорации, обремененные уставной политикой онных);
4)Все плохо/ все плохо (предприятия, реализовавшие ранее политику эффективного менеджмента, банкротящиеся предприятия) .
Связано это прежде всего с потенциалом управленческого персонала, их способностью с адекватной оценкой производства, планированием и проведением работ, а так же эффективностью построения системы научных разработок.
Первоначально хотелось бы отметить, что данное разделение предприятий имеет место быть с середины 00-х и ситуация присутствует на 90пр. предприятий.
Основополагающим механизмом любого предприятия являются кадры, которые условно можно поделить на 3 категории по опыту:
1) Опытные сотрудники;
2) Прокрастинаторы;
3) Молодые специалисты.
И так же на 3 категории по степени вовлечённости в процесс:
1) Незаменимые специалисты;
2) Статисты;
3) Статисты, изображающие роль незаменимых специалистов (при недостаточном профильном уровне начальства такое бывает).
Эти 3 и 3 категории могут иметь абсолютно различный уровень связи между собой. Обычно двигателями нашего ОПК являются люди, 1-1 связей.
Однако, проводя аналитику с целью определения истинных причин появления разрухи в области ВПК- было выявлено, что это статисты, изображающие роль незаменимых специалистов.
Окунемся для начала в прекрасное время Советского инжиниринга. В то самое время была иная школа подготовки кадров, если в двух словах: "Учишься плохо- подрываешь обороноспособность страны- значит враг народа". И все прекрасно понимали ответственность, но были хитрые туповатые индивиды, которые брали хитростями и доверием. По факту - попадали по распределению на предприятия, где их опытное начальство раскусывало на 1/2. Как правило сидели и делали второстепенную работу в коллективе, постепенно набираясь опыта, но как известно опыт без базовых знаний ограничивает в разработке нового. При наступлении времени ПЭ, когда союз развалился, как ракета на старте- толковые специалисты ушли в коммерцию, либо купили трактор и поехали пахать в силиконовую долину в штатах, многие места вед. Руководителей остались пустыми. И те кто сидел, по логике начальства встали у руля. Встали и что?
А то, что они знали только старую школу, и внедрение новых технологий боялись, как непознанного, боялись обосраться. Таким образом концепция не менялась до середины нулевых, когда заказчики видели тех оснащённость запада, и закрама Родины трещали от нефтедолларов, то соответственно начали давать НИР/НИОКР-ы на предприятия. А по факту что? Кто будет делать то? Бравые, умудрённые опытом жизни начальники начали набирать мальцов после университета на днищенские зарплаты, в рамках статистов, но молодая кровь себя показывала иногда неплохо. При появлении конкуренции и конфронтации с псевдоначальником - латентно увольнялись методом "денег ты своих не стоишь". Но основным минусом этого проявления являлось то, что молодые специалисты перевели всю технику на импортную элементную базу, которой их учили, а псевдоначальство не увидело этого подвоха. Результаты можно видеть сейчас.
Таким образом развитие санкционной политики запада напрямую ударило в сердце новых разработок. Перевод техники на новую элементную базу отечественного производства возможен, однако требует от предприятий доп. вложений в интеллектуальную подготовку кадров.
Для того, чтобы это сделать на коллегии военно-промышленного комитета было решено увеличить чистую прибыль предприятий путем увеличения доли выпускаемой продукции гражданского назначения до соотношения 50/50пр. к продукции военного назначения. Таким образом перед лицом прокрастинирующих менеджеров встал вопрос: "А что выпускать -то?". И действительно. Накладные расходы на большинстве предприятий ВПК переваливают за 400пр., что фактически делает невозможным выпуск продукции гражданского назначения с конкурентоспособной ценой.
Поэтому множество предприятий начали предлагать выполнение подрядческих работ по металлообработке, по факту на минимальную прибыль, либо выполнять заказы по производству офисных фирм/ разработчиков.
Хотя первоначально правительство делало упор на внутренние наработки по НИР нулевых (которые были сделаны "армейским" способом).
В лучшем случае на хороших предприятиях начали "варить суп из топора", выпускать объекты критической информационной инфраструктуры, продавая желаемое за действительное методом переклейки лейбловых логотипов на свои и имея с этого чистую прибыль, удовлетворяющую условиям установленного плана.
Что же делать?
1)Требуется восстановление отраслевых институтов на базе высших учебных заведений по отраслям.
2)Децентрализовано организовывать НИР/ОКР-ы с целью увеличения деверсификационных потоков средств (концепция с мира по нитке).
3)Организовать сквозные смежные трудовые коллективы, как внутри предприятий, так и внутри конгломератов концерны/гк.
4)Создать эффективную систему узловой взаимозаменяемости на этапе проектирования элементной компонентной базы.
5)Реализовать социальные лифты путем интеграции межведомственных комиссий по решению критически важных вопросов стратегического планирования.
Фотографии, использованные в материале и текс авторские.