Бизнес с родственниками у меня ассоциируется с фильмом «Крестный отец». Родственники объединяются в некий клан и совместными усилиями ставят бизнес, выводят его на международный уровень, добиваются положения и влияния в обществе. Правда методы выбирают силовые и бандитские. Здесь каждому своё.
В реальности часто вижу ситуацию, когда объединение родственников в бизнес-союзы заканчиваются ссорами, разрывами, кровной враждой и судебными разбирательствами.
Так стоит или нет строить бизнес с родственниками? Давайте разберёмся.
Если для вас пословица "и один в поле воин" является единственно верной, то вам проще всего действовать одному. Так вы добьетесь больше. Во всех остальных случаях взаимодействуйте и объединяйтесь.
Заманчиво иметь семейный бизнес. Но есть две серьезные опасности на пути успешного бизнеса с родственниками:
- Первая. И вот вы задумали дело, пригласили своего родственника. Если у него проблемы с личной ответственностью, родственник может посчитать, что вы ему должны, он никому ничего не должен. Вы же его пригласили? Есть опасность, что вы и бизнес не разовьете и отношения с родственником испортите. Ладно, если ваш безответственный родственник «не подведет вас под монастырь»…
- Вторая. Бизнес это бизнес, как говорят, ничего личного. Мало у кого получается разделять личные отношения и деловые. Вот тут и могут начаться претензии между вами. Особенно в моменты возникновения трудностей, распределения денег и ответственности.
Бывает по-другому. Несколько лет назад у меня был клиент-предприниматель. Вместе с женой он открыл бизнес в 1993 году, и до сих пор их семейный и бизнес-союз для меня пример успешного долгосрочного партнерства.
Скептикам. Прежде чем отказываться от семейного бизнеса задумайтесь, почему во всех народах существовали общины, а многие до сих пор так живут? Самые крутые результаты человечество получало при объединении и взаимодействии людей.
Бизнес можно делать с родственниками, друзьями, любыми людьми. Если партнерами выступают ответственные, зрелые люди, то и бизнес-союз будет долгосрочным и успешным.
Главное - на "берегу" договоритесь у кого какая доля в бизнесе, какие обязанности и ответственность, кто имеет право принимать окончательные решения.
Составьте письменное соглашение, подпишите и убедитесь, что каждый из вас понимает каждый обговариваемый аспект договора одинаково.
А вы что думаете по этому поводу? Оставьте комментарий.
Подписывайтесь на канал. Ставьте лайк.