26/52: Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский "Руководители - чемпионы"
Многие из нас читали Коллинза и других авторов, повествующих о некотором идеальном руководителе, своеобразном руководители-коуче, который взращивает своих сотрудников, обладает неподдельным эмоциональным интеллектом и огромным чувством эмпатии. Этакий единорог, если использовать аналогии великого Адизеса - многие слышали о нем, но никто никогда не видел)
Авторы данной книги делятся результатами проведенного исследования и выводят некоторую формулу "атлетического лидерства". Через многочасовые глубинные интервью с такими мастодонтами, как Г. Греф (Сбербанк), В. Савельев (Аэрофлот), Евгений Касперский (Лаборатория Касперского), Александр Дюков (Газпром нефть), С. Галицкий (Магнит) и другими, они выявляют общие, характерные черты лидеров, показавших невероятные результаты, лидеров, которые никогда не останавливаются на достигнутом.
Очень понравилась параллель, приведенная в книге о том, что атлетические лидеры в отличие от лидеров по Коллинзу не являются тренерами, они, скорее всего, капитаны команд, находящиеся в самом сердце событий и ведущие их к цели. Подобным лидерам свойственны такие особенности, как: сверхамбициозность, сосредоточенность и способность к сверхусилиям. Они безжалостны как к себе, так и к своим подопечным. Никогда не довольны текущим положением дел, мыслят глобально и постоянно развиваются.
Так, когда Виталий Савельев стал СЕО Аэрофлота по оценкам положительного денежного потока оставалось совсем на небольшой отрезок времени. Он очень жестко и целенаправленно реструктуризировал операционные затраты, в том числе отказался от 26 самолетов ТУ-154, которые были убыточны в эксплуатации. В моменте это вызвало шквал негодований и непониманий со стороны корифеев компании. Интересный факт, что в 2009 году, когда он подписал свой первый пятилетний контракт, ТОПЫ Аэрофлота и консультанты активно "прогибали" ребрендинг компании, хотели уйти от ассоциаций с СССР. Вопреки всему Савельев оставил его, увеличив выручку более чем в 5 раз и войдя в топ европейских авиакомпаний.
Авторы книги пишут о том, что атлетические лидеры не редко очень резки в своих высказываниях, не миндальничают с подчиненными. Они готовы брать компанию на ручное управления и брать всю ответственность на себя. Тот же Евгений Касперский, как излагается в книге, нанимает в компанию специалистов-лидеров мирового масштаба, при этом увольняет нередка их сам без каких-либо зазрений совести, если они не вписываются в корпоративную культуру.
Интересный факт, что все лидеры атлетического типа, рассмотренные в книге в детстве, юношестве занимались спортом, даже на профессиональном уровне. Продолжают это делать и сейчас. Тот же Г. Греф, как утверждают авторы, пробегает 16 км каждое утро и критикует своих топов за плохую физическую форму. Кроме того, атлетические лидеры уже в относительно раннем возрасте становились руководителями компаний и начинали "рулить" и брать ответственность.
Любопытная книга. Интересные мысли. Но немного притянутым показались кейсы по зарубежным компаниям. Рекомендую
Субъективная оценка книги: 8/10
P.S.
Друзья, не забывайте про условия забега ;)
1. Каждое воскресенье буду писать правдивый, но, безусловно, субъективный отзыв о прочитанной книге (первый отзыв тут). Надеюсь будет полезно. Жанр книг не ограничиваю, но, скорее всего, на 60-75 % он будет тяготеть к бизнес-литературе.
2. Таким образом, по задумке должно быть 52 книги, 52 отзыва, последний из к-ых будет датироваться 29 декабря 2019 года
3. Если, я на какой-то недели не успею прочитать, не выложи, забуду и тд по любым причинам это сделать, то среди всех Интернет-собратьев лайкнувших этот и последующие посты / оставивших свои комментарии, посвященные данной теме, буду разыгрывать книгу текущей недели. Не выложу 5 раз - будет 5 розыгрышей, не выложу 10 - 10 розыгрышей и так далее. Разумеется, доставка победителю будет за мой счет в любой уголок планеты.