В течение 30 лет мы доверяли отделам кадров предотвращать и устранять сексуальные домогательства на рабочем месте. Как это работает?
Проблема сексуальных домогательств была связана не только с «плохими яблоками», продолжил Грант, но и с «плохими бочонками». Я оглядел зал, думая, что в этой аналогии преследующими мужчинами были яблоки и системы, которые защищают они - такие как HR - были плохими стволами. Но никто, похоже, не принял его замечание таким образом. Аудитория любезно аплодировала, когда Фэрроу сделал им большой комплимент: он был «так счастлив говорить с этой комнатой» людям, которые считали предотвращение сексуальных домогательств своим «священным обвинением».
Никто не призывал к реформированию или замене HR. Как раз наоборот: ответом на неудачи HR, казалось, было больше HR.
Этот опыт оставил у меня вопрос: если HR - жизненно важный компонент американского бизнеса, его щупальца глубоко проникают во многие сферы трудовой деятельности сотрудников, как ему не хватало сексуальных домогательств в центре движения #MeToo? И учитывая, что это так, почему компании все еще так сильно верят в HR? В течение следующего года я много раз возвращался к этим вопросам, беседуя с экспертами на рабочих местах, юристами, консультантами по управлению и работниками на местах.
Наконец, я понял, что все неправильно. Простая и неприятная правда в том, что HR не плохо справляется с сексуальными домогательствами. HR на самом деле очень хорош в этом.