Мы вступаем в период, когда поколение бизнесменов, руководителей, которые в 90-х и нулевых создавали своё дело, систему и компанию, начинает задумываться: а что дальше?
Это, если цель была изначально благая: создать такую организацию, которая переживёт своего основателя и цикл развития со всеми взлётами и падениями перейдет сотню лет... Результат не только прагматичный - прибыль и капитализация, но и социальный - стабильность, вклад в экономику родного региона и рабочие места вместе с целыми профессиональными династиями.
И возникает вопросы: кому передавать бразды правления (т.к. все-таки пока % играющих тренеров в виде директора по Уставу среди собственников очень высокий), в какой форме будет существовать мой бизнес, если я отойду и стану пенсионером с дивидендами?
Мы наблюдаем российскую действительность как последствия решения собственника (ов), соответствующую нашей культуре ведения бизнеса, ситуации с управлением в государстве, примерами управленческого поведения в стратегии, инвестиционным климатом и рисками развития.
Проявление усталости и готовности "уходить":
1. Попытки передачи своего детища своим же детям. Это, если интересы совпали и отпрысков также появляется тага к этой отрасли, ведению дела и собственному обучению (а не только пользованию или мажорству в высокой должности). Кстати, если все серьезно и управление в лице собственника умное, то дитяти отправляют вниз и заставляют пройти все этапы должностей с проверкой адекватности и способностей к развитию.
2. Пертурбация бизнеса в зону новых интересов бизнесмена. Тем самым идёт попытка найти второе дыхание в новой идее, но за счёт старой. Старое предприятие превращается в дойную корову и херится на корню. Риски очень большие, т.к. можно и с новым прогореть и старую корову добить. Но как встряска - решение.
3. Попытка найти партнера/инвестора или идеолога, которые за определенную долю и интересы в прибыли с новым видением и запалом возьмется за дело, вдохнет жизнь и достигнет новых результатов. Здесь важно найти товарища по ценностям, смыслу и пониманию: смотреть в одну сторону. И уметь отпустить, дать карт-бланш.
4. Нанять профессионального универсального и профильного директора, хозяйственника по нутру, чтобы он и держал бизнес и сдавал его и был предан самому собственнику за хорошее вознаграждение.
5. Подготовить бизнес к продаже, повысить его стоимость за счёт чисток, качества работы на рынке, вложения в бренд, персонал (квалификация) и другие важные для отрасли активы. Вычистили и нашли покупателя (но не факт, что у него цели благие и бизнес будет жить), отошли в сторону и едем на Канары или в другой проект. Благо сейчас есть варианты для людей с финансами жить на % или пассивный доход.
6. Намеренно обанкротить, чтобы покрыть все свои неудачные решения и долги или свою леность и жадность, которая связана с кормлением от бюджета аффилированности (а не развитием настоящего и независимого бизнеса). Тоже вариант, если в пушку рыльце и надо что-то делать, иначе слово "устал и ухожу" превратиться в бесконечный геморрой и "убегаю".
Есть более тонкие решения, решения-микс и т.д. Главное - вовремя решить и очень хорошо понимать себя: на каком ты сам этапе и можешь ли лично отвечать за этот бизнес и сохранить его на поколения? Иначе какой смысл заявлять, что ты такой молодец в прошлом и столько сделал для рынка, людей, экономики и вообще свою миссию выполнил...
Если это не делать вовремя, то это самое "невовремя" погребает все то, что сделал и еще больше - нарушает сам принцип развития, когда старое постепенно отмирает и даёт место новому, пусть и зеленому еще.
Можно бояться изменений и говорить о риске ошибки и ее цены, но увы, ошибка под названием "сидишь и чахнешь над своим златом и достижениями" стоит гораздо дороже и главное не только для тебя - страдают и задыхаются все вокруг, от тебя и системы уходят профессионалы и даже очень преданные и лояльные специалисты.
Ведь рано или поздно никому не понравится твой чахлый и болезненный вид, зеленый цвет - пусть и такой еще нежный, как-то больше вдохновляет на развитие. И речь идёт не о календарном возрасте решателей, а о внутренней сути человека и цикла его продуктивности, этапа развития.
К сожалению, у нас сейчас дилемма или застой не только в рыночной части как кризис собственников, но и в государстве! А это же целый пример и культура деловых и профессиональных отношений, как сигнал - как надо в нашей стране действовать, чтобы сохранится... Сохранится самому, а не сохранить и развиваться дальше...