Есть у меня друг Михаил, с которым мы учились еще в институте. А такие отношения обычно самые крепкие. Особенно если не вступать в совместный бизнес и не брать друг у друга в долг. Именно эти обстоятельства обычно и разрушают дружбу.
Слава богу сия чаша нас миновала. Михаил был предпринимателем и у него была небольшая франчайзинговая сеть быстрого питания. Два года назад ему поступило предложение о продаже от которого он не мог отказаться.
Честно говоря он и сам уже упрел в постоянных разборках с СЭС, пожарниками и прочими государевыми просителями. Цену предложили неплохую и он с легким сердцем скинул с себя этот хомут. У него уже был домик на Кипре, туда собственно они с женой и уехали.
Но в Москве у него остался сын Игорь студент, которого надо кормить, учить и приобщать к бизнесу. Для этого он купил 9 квартир в разных районах Москвы и ближайшего Подмосковья. Принцип был простой - максимальная аренда, при минимальной инвестиции. Он вообще хотел купить 10 квартир, но в итоге получилось 9.
В основном это были апартаменты и однушки, которые снимала молодежь. Есть и 2-х комнатные квартиры, которые снимали выходцы из Средней Азии.
Управлять всем этим хозяйством он и оставил своего сына. Тот поначалу обрадовался - бизнес, доход и все такое прочее.
И вот на прошлой неделе Михаил звонит мне и жалуется, что сын встал в позу и передал его слова прямым текстом -
"Папа ты купил 9 квартир, и я превратился в арендного крепостного".
Получалось, что у Игоря практически все время уходило на управление этими 9 квартирами.
Да, доход получается почти 150 тыс. руб. в месяц, но у него не остается время ни на учебу, ни на личную жизнь. Он постоянно в заботах и делах по решению самых разных вопросов.
Последней каплей стали жалобы соседей на гастарбайтеров, которые устроили себя праздник по поводу приезда их соплеменников. Общение с полицией, участковыми и т.д. отбили у Игоря последнее желание заниматься подобным делом.
Он видел себя сотрудником крупной компании, в хорошем офисе, с кожаным креслом. Но это в грезах. А на практике - мотания по квартирам, выбивание денег, мелкие ремонты, разборки с полицией и т.д. В общем тот круг вопросов и проблем, который является стандартным для малого бизнеса.
Сын поставил отцу ультиматум, что лучше он по выходным будет в Макдональдсе работать, чем вот так гробить свои молодые годы.
Михаил и спрашивал у меня, что делать в этой ситуации?
Я ему посоветовал не отказываться полностью от арендного бизнеса, но при этом:
- продать половину квартир, особенно те, которые расположены далеко друг от друга
- оставить только компактно расположенные
- сдавать только россиянам
Присматривать за 4-5 квартирами, которые расположены рядом будет совсем несложно. Да доход от аренды упадет до 70-80 тыс. руб, но для Игоря это будет более чем достаточно.
Михаил внимательно выслушал и сказал, что будет думать, как поступить. Самому ему возвращаться с женой из Кипра совсем не хочется.
Дорогие читатели, а чтобы Вы посоветовали Михаилу? Напишите в комментариях.
Буду признателен за оценку поста и подписку на Канал.