Это удивительное явление имело место в одном из субъектов Российской Федерации в начале двухтысячных годов. Видел я его собственными глазами, зрелище впечатляющее.
Работал я тогда в крупной федеральной компании с развитой филиальной системой, филиалы находились в крупных городах, в каждом филиале трудились от 100 до 200 человек. Один раз мы приехали в один из филиалов и увидели в нем такую картину - из 120 сотрудников, работающих в филиале, на месте оказалась только половина. Руководителя также не было на месте, заместители так же отсутствовали. Не прояснил ситуацию охранник-вахтер, сидящий на проходной.
Разумеется, мы всех нашли и порядок был восстановлен. Вернувшись в головной офис, поняли, что нужно как-то фиксировать приход и уход сотрудников. Зашли в интернет, нашли несколько вариантов организации контрольно-пропускного режима и фиксации времени прихода и ухода сотрудников. Посовещавшись и утвердив бюджет, приняли на вооружение систему с личными пропусками для каждого сотрудника. На входе фиксировалось время прихода, после окончания рабочего дня фиксировалось время ухода. Выбрали пилотный проект, установили систему и начали получать обратную связь. Разумеется, было много недовольных, пропуска почему-то "не читались", терялись, забывались дома. Были другие причины, были попытки обмануть систему и другое. Пришлось выехать на место, чтобы детально разобраться, устранить недостатки и внедрить систему на всех филиалах.
Выехали мы на место, провели ряд бесед воспитательного характера, устранили технические проблемы. В конце дня директор филиала спросил нас, желаем ли мы полюбоваться на зомби? Сначала мы его не поняли, но когда он подвел нас к окну своего кабинета, стало понятно и смешно.
Сотрудники компании, заведомо выйдя из своих кабинетов и других помещений, медленно тянулись к проходной, переставляя ноги как бы в замедленном действий. ведь им нужно было пересечь проходную не раньше 18.00. Картина напоминала фильм про зомби, было очень смешно и одновременно грустно. Ведь мы понимали, что пропускную систему нужно усовершенствовать, так как появились особо одаренные сотрудники, использующие свой дар не по назначению.
Об этом я расскажу в других статьях.
Спасибо, что уделили время моей статье. Есть много чего рассказать из своего большого управленческого опыта. Надеюсь, будет интересно.