Для будущего успеха любого стартапа важно подобрать себе правильного со-основателя. Да, можно начинать все дело в одиночку и даже добиться успеха. Но учитывайте, что если вы расcчитываете получить инвестиции для старта своего стартапа, то для многих инвестфондов важно, чтобы основателей было не меньше двух. Они не верят в гениальных одиночек, да и статистика говорит о том же.
Итак, как же надо подбирать себе со-основателя? В первую очередь, надо чтобы второй человек в команде дополнял и усиливал ваши компетенции. Вы умеете продавать - найдите крутого программиста. Умеете программировать - найдите гуру маркетинга. При этом как никогда важно учитывать психологическую совместимость партнеров. Тут почти как в браке - да, всегда можно развестись, но зачем тогда вообще стоило начинать.
Если вы не знакомы со своим будущим партнером много лет, не учились вместе в школе или университете, не тянули лямку на армейке, то вам стоит потратить время на то чтобы лучше узнать его, его наклонности, странности и так далее. Ведь вы будете в одной упряжке как минимум несколько лет и вам придется вместе пережить все кризисы молодого бизнеса. Вам нужно понять культуру партнера и его намерения от создания совместного бизнеса.
Вот вопросы, которые помогут вам это сделать:
- Что вы думаете о порядке выхода из бизнеса и о сумме за которую вы готовы продать бизнес?
- К какому образу жизни вы стремитесь?
- В какие часы вы планируете работать?
- Как вы организуете баланс между работой в стартапе и личной жизнью?
- Как вы подходите к вопросам оплаты своих будущих наемных сотрудников?
Ваши ответы и ответы вашего со-основателя на эти вопросы покажут насколько вы близки по духу в вопросах создания и развития бизнеса, одинаково ли вы мыслите относительно выхода из бизнеса.
#советы