Нанять дешевый персонал или развивать своих специалистов? Alibaba Group идет по второму пути, создав систему поиска и воспитания талантов.
В системе предусмотрен поиск талантов среди своих сотрудников через оценку по двум параметрам - эффективность сотрудника (высокая, средняя или низкая) и карьерный потенциал (амбиции, компетенции и возможности развития). Рекомендации даны, чтобы дать возможность человеку принести пользу компании. Это может быть повысить его уровень компетенции или наоборот, оставить его навсегда на одной должности, если это соответствует его ожиданиям.
Для обучения найденных талантов была создана Alibaba Global Leadership Academy для воспитания лидеров для развития сети подразделений компании. Последний набор был в конце 2018 года.
Сейчас идет активное сотрудничество с The Hong Kong Polytechnic University по разным совместным программам работы с молодёжью. Примечательно, что обучение тесно интегрировано с практикой, а также сделан акцент на результатах. В чем отличие результата обучения от цели?
"Цель" - это то, чего вы пытаетесь достичь. Существуют различные типы "целей". Принимая курс плавания в качестве примера, следующие описания покажут, как каждый тип "цели" отличается от "результата обучения":
'Студенты смогут плавать брассом и свободным стилем - это результаты обучения. Он написан с точки зрения студентов и спецификации конкурсов, которые будут продемонстрированы студентами.
"Студенты научатся плавать брассом и свободным стилем "- это "цель обучения", написанная с точки зрения студентов. Но это все еще не результат обучения, потому что "научиться плавать" только предписывает процесс обучения, а не определяет результат обучения.
"Курс будет развивать умение студентов плавать брассом и свободным стилем "является" целью обучения", которая объясняет, что Учитель намерен делать. Но то, что преподавание не обязательно приведет к результатам обучения студентов.
"Курс будет преподавать брасс и свободный стиль "- это "цель обучения", в которой перечисляется только содержание, которое будет преподаваться (брасс и свободный стиль). Это самый далекий от результата обучения, поскольку он не учитывает студентов вообще.
Источник Outcome-Based Education
Можно считать, что стратегия развития персонала, поиска талантов и ориентация на результат обучения внесла свой вклад в рекордную прибыль компании.
"Китайский интернет-гигант Alibaba Group в январе-марте 2019 года увеличил чистую прибыль в 3,5 раза, до 23,38 млрд юаней ($3,45 млрд), говорится в отчетности компании. Выручка холдинга за первые 3 месяца года составила 93,5 млрд юаней ($13,9 млрд), что на 51% превышает показатель прошлого года."
Источник - сетевое издание "DP.RU"
Качественное обсуждение опыта работы с умными Подростками в России пройдёт в Санкт-Петербурге 05 октября 2019 (суббота) на Форуме по развитию креативности нашей Коллеги Людмилы Позняковой:
Контакт с Оргкомитетом: + 7 (912) 94-76-5-76
Е-mail: lpozniakova@yandex.ru
Если публикация Вас заинтересовала - поставьте лайк или напишите об этом комментарий внизу страницы.
Источник вдохновения данной статьи Как китайские компании находят и растят таланты. Чему поучиться у Alibaba
Изображения: