У нас регламентированы все процессы, но процессный подход не работает!
Так мне сказали, когда я приехал проводить сессию по бизнес-процессам на одном очень крупном заводе.
Почему так происходит?
Регламенты – лишь инструмент. Одних регламентов недостаточно, чтобы бизнес-процессы стали управляемыми и эффективными.
Задача не в том, чтобы написать регламенты, а в том, чтобы построить систему управления процессами.
Ключевое слово здесь – система!
Строить бизнес-процессы как систему управления Вы научитесь на мастер-проекте "Создание системы управления процессами", который начнется 24 июня.
Более 30 управленческих команд под руководством консультантов внедрят бизнес-процессы, улучшат оргструктуру, создадут должностные инструкции и разработают систему KPI.
Через 4 месяца компании выйдут на новый уровень управляемости и эффективности.
Присоединяйтесь вместе с командой к мастер-проекту, чтобы организовать рабочие процессы, выстроить систему правильных взаимоотношений между сотрудниками и отделами.
Подробнее о мастер-проекте "Создание системы управления процессами" >
Мастер-проект состоит из 14 мастер-классов, 10 стратегических сессий-консультаций и плотной работы вашей управленческой команды и консультантов на протяжении 4 месяцев.
Мы даем вам "дорожную карту", следуя которой вы создадите систему управления процессами в вашей компании.
Даже "ленивые" команды добиваются успеха в ходе мастер-проекта, потому что:
- Следуют четко обозначенной дорожной карте шаг за шагом.
- Работают в окружении единомышленников и могут видеть результаты других команд.
- Есть опытный наставник, которому всегда можно задать вопрос и получить поддержку.
Подробнее о мастер-проекте "Создание системы управления процессами" >
