Найти в Дзене
Денис Вырыханов

2018 год - время распределять прибыль

В 2012 году на счетах предприятий находились огромные суммы так называемой "нераспределенной прибыли", которая превышала втрое уставной капитал компаний и на 40 % была больше чем годовая валовая прибыль и текущая оценка основных средств. В то время, руководство предприятий стремилось обеспечить несмотря ни на что рост этой денежной массы во "вторичной банковской системе". То есть оно стремилось как можно больше положить денег в банки, получая от этого проценты по вкладам. Вкладывать деньги в производство было невыгодно. Но в 2018 году "что-то пошло не так" и потребовало израсходовать практически все накопления в строке нераспределенной прибыли, и еще отчитаться в снижении данного показателя глубоко в минус. Ниже, приводится пример работы конкретного предприятия в условиях накопления нераспределенной прибыли, а в конце проводится анализ изменения суммарной нераспределенной прибыли для ряда крупных промышленных предприятий электромашиностроительной отрасли. В 1948 году по решению Совета

В 2012 году на счетах предприятий находились огромные суммы так называемой "нераспределенной прибыли", которая превышала втрое уставной капитал компаний и на 40 % была больше чем годовая валовая прибыль и текущая оценка основных средств. В то время, руководство предприятий стремилось обеспечить несмотря ни на что рост этой денежной массы во "вторичной банковской системе". То есть оно стремилось как можно больше положить денег в банки, получая от этого проценты по вкладам. Вкладывать деньги в производство было невыгодно. Но в 2018 году "что-то пошло не так" и потребовало израсходовать практически все накопления в строке нераспределенной прибыли, и еще отчитаться в снижении данного показателя глубоко в минус.

Ниже, приводится пример работы конкретного предприятия в условиях накопления нераспределенной прибыли, а в конце проводится анализ изменения суммарной нераспределенной прибыли для ряда крупных промышленных предприятий электромашиностроительной отрасли.

В 1948 году по решению Совета Министров СССР на базе электромеханической мастерской Московского треста "Сельэнерго" был создан Мытищинский электромеханический завод. В стране шла электрификация сельской местности. Энергетикам нужны были низковольтные распределительные щиты, комплектные трансформаторные подстанции и другая, как говорил персонаж Набокова: "аппаратура". Так вот, постепенно, завод начал осваивать выпуск все более сложных электротехнических аппаратов. В 1957 году (через 9-ть лет после своего создания) начат выпуск комплектных трансформаторных подстанций 35/6-10 кВ. За все время деятельности предприятия было изготовлено более 10000 комплектов, которые до сих пор работают во всех регионах РФ и бывшего СССР, а также в Монголии и Вьетнаме. Торговая марка завода стала узнаваема за рубежом с 1965 года. По объему выпуска предприятие являлось головным в "Главсельэлектросетьстрое" Минэнерго СССР. Предприятие обладало компетенциями по выпуску: шкафов КРН-IV-10 - наружной установки, двухстороннего обслуживания со стационарно установленным оборудованием; релейных шкафов РШ-XIII…РШ-XIX для размещения устройств релейной защиты и автоматики линий; пунктов секционирования (ПС) и автоматического включения резерва (ПАВР) для сетей 10(6) кВ; камер распределительных устройств серии КСО-298М, 386, 366, а так же панелей распределительных устройств серии ЩО, релейной защиты и автоматики РЗА.

В 1992 году, руководствуясь Указом Президента РФ (на тот момент это был некто Ельцин Б.Н.) №721 от 01.07.1992 года "Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества" – собрание трудового коллектива предприятия абсолютно добровольно (сами виноваты?:) постановило приватизировать завод. Родилось юридическое лицо ОАО "Мытищинский электромеханический завод". К тому времени экономическая модель электроэнергетики уже была нацелена, прежде всего, на монетизацию в пользу АО-энерго потерь в сельских сетях, которые достигали до 50…60% от генерируемых объемов. Поэтому модернизация сельских сетей была отложена на неопределенное время. Заказы у предприятия – неожиданно прекратились. Впереди был отказ от ежегодного перехода с летнего на зимнее время и волна "зеленой" энергетики… В общем, загружать предприятие работой государство – отказалось. Благо, с советских времен остался значительный объем строений, которые можно было сдать в аренду. Это спасло предприятие. Выручка от аренды стала обеспечивать 90% прибыли предприятия. Количество сотрудников сократилось до 30 человек. Далее из официального отчета: "…Были предприняты попытки поиска путей обеспечения финансовой независимости и эффективности деятельности в течение 2009 года. Для этого, в том числе, Общество осуществляло финансовые вложения, путем приобретения акций российских организаций, обращающихся на организованном рынке ценных бумаг, при помощи профессиональных участников рынка ЦБ, что, впрочем, не дало положительного результата, и Общество вынуждено было приостановить такого рода деятельность.

В 2009 году Советом директоров Общества было принято решение о развитие нового вида деятельности. С 2010 года планируется начать оптовую торговлю минеральной водой Украинского происхождения. Для этого в течение 2009 года был проведен ряд подготовительных мероприятий: заключены контракты с поставщиками в Республике Украина, открыт валютный счет в банке, проведен комплекс работ по сертификации товара, подготовлен склад для хранения товара, произведена регистрация Общества, как участника внешне-экономической деятельности и т.п…"

На рис. 1 приведены графики изменения основных экономических показателей работы данного предприятия в 2007 – 2014 гг. согласно его ежегодным отчетам. Они в открытом доступе в сети представлены. Затраты на организацию нового производства несколько снизили темпы накопления нераспределенной прибыли в 2011 – 2012 годах. Но затем они вернулись к плановым показателям по объему и по темпам роста. Последние отчеты о работе акционерного общества датируются 2014 годом, что сейчас происходит на предприятии – неизвестно. Можно предположить некоторые трудности с доставкой минеральной воды из Украины.

Рис. 1. Экономические показатели работы

АО "Мытищинский электромеханический завод"

Переход предприятия с выпуска электротехнической продукции на разлив по пластиковой таре минеральной воды иллюстрируется следующей таблицей.

-2

В принципе, предприятие вообще могло бы не работать: возможность сдавать в аренду площади позволяет показывать положительные темпы "экономического роста". Что хочется отметить, так это то, что выпуск более технологичной электротехнической продукции позволял на каждый рубль, вложенный в выпуск продукции (на каждый рубль себестоимости) получать 1,4 рубля выручки.

Но самое главное, в каком бы вы не были состоянии, хоть уже на ладан дышите, вы не можете себе позволить прекратить накопление нераспределенной прибыли в банках "нашей" страны. На рис. 1 показано, что в жертву данному накопительству приведено еще одно предприятие. Руководство которого целенаправленно свело "в ноль" производственный потенциал, лишь бы сохранить темпы накопления нераспределенной прибыли. Может быть, оно было в заложниках у банковской системы, требующей возврата кредитов? Интересно было бы увидеть в каком банке хранится "нераспределенная" прибыль. Может быть, она вполне уже распределена и направлена в банковский "сектор" экономики, высасывающий последние силы из промышленности таким вот опосредованным образом?

Так что, все говорит о том, что банковская система в России крайне токсична для хозяйственной жизнедеятельности промышленных предприятий. По крайней мере, так было до 2018 года. На рис. 2. приведен график изменения нераспределенной прибыли для ряда крупных предприятий электромашиностроительной отрасли. Их список приведен в конце статьи.

-3

Рис. 2. Суммарная нераспределенная прибыль

предприятий электромашиностроительной отрасли России

Использование нераспределенной прибыли сопровождается двумя характерными изменениями: резким увеличением "прочих расходов" предприятий, не связанных с текущей производственной деятельностью и значительным увеличением коммерческих расходов. Это происходит в условиях, когда предприятия массово меняют своих заказчиков и заключают новые договорные обязательства. Так уже было в 2009 году.

Можно предположить, что целеполагание у предприятий ВПК России на выпуск до 50 % гражданской продукции начало свое юридическое оформление в 2018 году. Вероятно, появились новые продукты и рынки их сбыта?

Приглашаем специалистов и неравнодушных людей в группу "Новости Электротехники": https://vk.com/club159575207

Список предприятий, по которым приведен анализ

АО «Электропривод» (г. Киров);

АО «ЛЕПСЕ» (г. Киров);

АО «Островский завод электрических машин»;

АО «Псковский электромашиностроительный завод (2018.07.02.)»

АО «НИПТИЭМ»;

АО «Серпуховской завод Металлист»;

АО «Сарапульский электрогенераторный завод»;

АО «Серпуховской электромеханический завод»;

ПАО «Силовые машины»;

АО «Томский электротехнический завод»;

АО «ЭЛСИБ»;

АО «Ярославский завод Красный Маяк»;

АО «Ярославский электромашиностроительный завод»;

АО «Бердский электромеханический завод»;

АО «Концерн ЦНИИ Электроприбор»;

АО «Мичуринский завод Прогресс»;

АО «Красногорский завод Электродвигатель»;

НПО «Электромеханики» (г. Миасс);

АО «Калужский электромеханический завод»;

АО «Карпинский электромашиностроительный завод»

АО «МиассЭлектроАппарат»

НПК им. А.Г. Иосифьяна (ВНИИЭМ);

АО «Завод им. А.М. Тарасова»;

АО «Кашинский завод электроаппаратуры»;

АО «Лысковский электротехнический завод»;

АО «Сафоновский электромашиностроительный завод»;