Привет читателям!
Наконец-то я возвращаюсь к вам после длительного перерыва. Обещаю больше так не делать! :)
За эти 2 месяца насобирал некоторое количество тем, о которых буду писать в течение ближайшего месяца.
Сегодня приснился сон, будто я прохожу собеседование на одно из прежних мест работ. Работать там было очень круто, однако во сне всё напоминало дешёвый фильм ужасов: офис снесён, а новый где-то в глухом лесу; другой руководитель, какой-то мужик с потными ладошками… И этот мужик, наверно, был самым ярким моментом этого кошмара!
Вспомнив, что мой близкий друг сейчас переживает смену руководства, я решил поразмышлять о начинающих управленцах: кто они, чем отличаются от опытных и матёрых и что делать, если вы с ними столкнулись. Я в своей деятельности часто контактирую с руководителями, даже обучаю. :) Поэтому есть в саквояже кое-какие мысли на этот счёт.
Итак, пойду по своему любимому сценарию и сначала опишу плюсы начинающего менеджера:
Другое мышление – как ни крути, мыслят они по-другому. И идеи у них свежее, и смелости больше, и креатива. В общем, если молодых минимально ограничивать рамками, результат не заставит себя ждать.
Бóльшая гибкость – это, наверно, больше плюс для тренеров и коучей. Начинающие управленцы готовы учиться, применять новые инструменты, пробовать различные способы достижения целей.
Инициативность – как писал выше, смелость новичков позволяет им предлагать какие-то новые и нестандартные решения.
Теперь об отрицательных моментах, с которыми сталкивался я и, возможно, кто-то из вас:
Одинаковый подход ко всем – особенно это заметно при работе с опытными и продуктивными сотрудниками. Понятно, что доверие ещё не окрепло, при этом подобные действия демотивируют персонал и качество их работы ухудшается.
Авторитарность – новичкам нужно закрепиться, поэтому часто встречаются менеджеры, которые не терпят инициативы и вариативности от своих сотрудников.
Жажда власти – бывает и такое! J «Я же теперь начальник, сейчас всех построю!» - думают некоторые. Как правило, этому фактору подвержены типы людей, которые внутренне неуверенны в себе и тем самым компенсируют свои комплексы.
Вспоминая известного писателя, возникает логичный вопрос – что делать?
Начинающим управленцам:
Учитесь! Пройдите тренинги по мотивации, постановке задач, типологии личности, обратной связи. Если есть возможность, то поработайте с коучем.
Доверяйте своим сотрудникам.
Будьте готовы к обратной связи от персонала, принимайте её. И сами не скупитесь! :) Само собой, только конструктив!
Сотрудникам, столкнувшимся с подобной ситуацией:
Будьте открыты со своим руководителем. Идите на диалог и обсуждайте свои мысли, идеи, тревоги. Это гораздо эффективнее, чем глупая обида!
Проявите эмпатию, особенно если вы опытный профи. Как бы вы поступили, получив такую зону ответственности? Как построили бы свою работу на должности менеджера?
Перестаньте сравнивать с предыдущим руководителем! Живя в прошлом, вам будет тяжело принять будущее.
Помните, что все изменения происходят через стадию отрицания, она неизбежна. Зато, пережив её, вас будет ждать яркий и интересный мир. И ваш новый менеджер станет в нём вашим партнёром! J
Пишите в комментариях свои размышления на эту тему, примеры из вашего опыта – для меня ценно всё!
Читайте, подписывайтесь, делитесь ссылками на статьи.
Спасибо за внимание! :)