В этой статье я буду говорить о профессиях в IT, как наиболее близко мне знакомых.
Возьмем гипотетических Васю и Петю. Оба айтишники примерно одного возраста, с одинаковым опытом работы в годах и набором скиллов за плечами, работали в похожих компаниях и находятся в одном и том же семейном положении. Но вот один постоянно получает предложения о работе, а другому отказывают после собеседований. Почему?
Вот одна из причин. Приходит Вася на собеседование и говорит, мол, хорошо справляюсь с рутинными задачами, не склонен проявлять лидерские качества, ценю стабильность, ответственно и вдумчиво отношусь к делу.
И приходит Петя: по натуре лидер, готов генерировать идеи, готов всегда учиться новому, необходимо постоянно "держать руку на пульсе", схватываю на лету, при большом количестве рутинных задач становится неинтересно работать.
Дальше оба получают по тестовому заданию. Вася делает свое неделю, отправляет работодателю правильное и работающее, но абсолютно тривиальное решение. Петя делает свое задание за три дня, и на выходе получает тоже правильное решение, но при этом работающее оригинальным способом.
Вопрос: кого возьмет работодатель? Конечно же Петю, ведь Петя он о-го-го-какой-молодец, и активный, и лидер, и сделал все быстро, и какое нестандартное мышление. А Васе откажет по какой-нибудь надуманной причине (или вообще без нее).
Петя устраивается на работу, проходит полгода, Петя увольняется. Почему же так?
Потому что работодатель переоценил свою компанию и свои задачи.
Ему [работодателю] не нужны лидерские качества Пети: на него скрежечут зубами менеджеры, когда он предлагает более оптимальные выходы из ситуаций.
Работодателю не нужны оригинальные решения, потому что работа в этой компании, по сути, рутинный конвейер, и все задачи приедаются уже через пару месяцев.
Для схватывающего налету Пети "вхождение в вакансию" заняло полтора месяца, а не полгода, как думал работодатель.
Петя выполняет все задачи в два раза быстрее, а потом сидит без дела или ходит к тимлиду*, спрашивая, чем же ему еще заняться (во многих организациях брать себе задачи самому нельзя -- их выдает тимлид и иначе никак). А тимлиду этот шустрый Петя как бельмо на глазу, вечно что-то ему нужно и вечно что-то предлагает.
Вот и сидит в итоге Петя большую часть дня, балду пинает, пилит что-то унылое, тупеет потихоньку и жалеет, что устроился сюда на работу. А потом не выдерживает и увольняется.
На эту вакансию идеально бы подошел Вася. Работает медленнее, как раз вписался бы в ритм. Оригинальности никакой не нужно, потеснить тимлида желания нет, идей, никому здесь неинтересных, не выдвигает. Работал бы себе спокойно, набрался бы опыта, стал бы экспертом в продукте, радовался бы стабильному заработку. Ан-нет, работодателю нужно "все самое лучшее", и ему невдомек, что подходящих условий для "самого лучшего" нет.
Этой статьей я не хочу унизить ни одну из двух сторон, я знакома и с Петями, и с Васями, и встречалась ни раз с ситуацией, описанной выше. И могу сказать, что чаще всего мне попадались вакансии, рассчитанные именно на Вась, а работодатель пытался выцепить себе гения из потока соискателей, а потом старался удержать его на месте всеми способами, когда гений понимал, что его гениальность тут никуда не приткнуть и пытался сбежать.
По тестовым заданиям не всегда удается оценить предполагаемый уровень задач, поэтому об этом напишу отдельный пост.
*тимлид -- от англ team lead , руководитель группы/команды