Если сотрудник рядом, то им легче управлять.Это миф!
Сотрудник может заниматься ИБД - имитацией бурной деятельности: прокрастинировать, дрейфить, да что угодно, кроме работы, прямо на глазах у вас, о чём вы догадаетесь только спустя время, если вообще увидите это, при этом будете платить зарплату регулярно 😣
Реальный кейс из жизни: человек устроился на работу и утром оставлял свои личные вещи, пиджак на стуле, компьютер включённый и…. уходил на работу в соседний офис в другую компанию, трудоустроен был официально в обоих и зарплату получал соответственно💰
Хватились только несколько месяцев спустя, что его вечно нет на рабочем месте!
8 лет я работала с командами по всей России - магазины Zara Home, Massimo Dutti, Oysho, Uterque Pull and Bear. И продуктивность работы не зависит от того стоит над командой кто-то с палкой или нет, здесь важен правильный выбор при найме и далее грамотная система управления.
Если вам часто приходится отлучаться и даже уезжать из города, то не важно, если это магазин, ресторан, салон или офис - это уже управление на расстоянии.
А последние 3 года я работаю с удаленными сотрудниками в онлайн проектах. Принципы в поиске и в управлении одинаковые, да ещё есть и супер бонус: в онлайн идут работать не потому, что работа находится рядом и других вариантов нет, а это их осознанный выбор и стиль жизни.
Меня часто спрашивают:
- Как эффективно построить работу с сотрудниками на расстоянии?
- Как их находить и что при собеседовании учитывать?
- Что делегировать удалённым сотрудникам?
- Как понять сколько им платить?
- Как контролировать?
- Как мотивировать?
- Как выстраивать коммуникацию в команде, если все в разных странах?
В своем аккаунте в инстаграм я делюсь опытом управления магазинами, кейсами и наработками по управлению удалёнными сотрудникам из онлайн бизнесов - https://www.instagram.com/stories/samsebehr/
Присоединятесь!