Часто собственники бизнеса решают отойти от операционки и передать управление топ-менеджеру. Рассказываем, как правильно выбирать и нанимать топ-менеджера.
Своими секретами поделилась Екатерина Тихомирова, генеральный директор компании «Медиа Бизнес Солюшенс», экс-издатель Forbes и спикер курса «120 секунд. Woman».
Сначала нужно понять, для решения каких задач вы выбираете топ-менеджера.
Вам нужен человек, который придет уже на построенный корабль и будет его развивать? Например, совершенствовать бизнес-процессы, повышать качество, увеличивать доходность. Или нужен человек, способный управлять кораблем в турбулентной среде? Внедрять новые идеи, чтобы продукт отвечал или опережал рынок. От этих задач будет зависеть профиль кандидата — каким должен быть топ-менеджер — и детали, на которые стоит обращать внимание при отборе.
В первом случае, нужно смотреть на опыт управления и построения эффективных команд и корпоративной культуры.
Для второго варианта задач потребуется человек с предпринимательским мышлением. У подобных кандидатов нужно проверять, насколько они понимают рынок и потенциальные угрозы для бизнеса. Попросить сформулировать предварительную стратегию развития.
Читайте другие статьи о найме сотрудников:
Как сократить время испытательного срока
Как за 1 день отобрать лучшего кандидата из 20 человек
Воронка найма или одно коллективное собеседование?
При выборе креативного топ-менеджера важно узнать, насколько он осознает свои слабые стороны и как планирует их закрывать. Например, человек может генерировать отличные идеи и находить эффективные решения, но как “реализатор” или аналитик недостаточно эффективен. Он должен понимать, какими людьми в команде необходимо себя дополнять, чтобы обеспечить реализацию цели.
Чтобы передать свой бизнес в руки топ-менеджера, определитесь, какой тип руководителя нужен вашему бизнесу и отбирайте кандидатов согласно задачам.
