Как сформировать успешные команды в организации?
Сегодня, подбор и оценка персонала – одно из самых важных звеньев. Каким бы профессионалом не был рекрутер, ошибки в подборе существуют. Ведь при собеседованиях видна только внешняя реакция кандидатов, тесты и полиграфы уже все умеют проходить «правильно». Как же сформировать успешную команду?
Графологический анализ почерка – это тот самый надежный и верный инструмент, который способен показать весь потенциал личности (кандидата). В оценке персонала требования и задачи графолога направлены узко и сильно разнятся в зависимости от сферы деятельности и от запросов конкретного работодателя. Идеальных людей не бывает, у одного сильнее развиты одни стороны личности и способности, у другого другие. Графолог проверяет, по заранее сформированному списку, качества, необходимые для данной должности. Например, аккуратность, лояльность, коммуникативные качества, исполнительность, самостоятельность, IQ.
Воронка подбора показывает, что на выходе всегда есть 2-3 финальных кандидата. Они обладают одинаковым профессионализмом и квалификацией, необходимые для работодателя. А вот личностные качества, склад мышления – отличаются. Например, есть вакансия топ менеджмента – коммерческий директор. Задачи организации на текущий период перестроить оргструктуру и доформировать отделы. И тут важно, чтобы в наличии личностных качеств были: умение рисковать, быстрота реакции, лидерство, умение сплотить команду, смелость в принятии решений, отличные переговорные качества. Проведя сравнительный анализ финальных кандидатов, можно выявить бОльшего лидера по требуемым качествам.
Формально не отвечающие конкретным требованиям кандидаты будут иметь плохие результаты оценки. Результаты анализа почерка одного и того же человека на каждом конкретном месте работы будут отличаться.
Графологическое заключение объективно и нейтрально ко всем.
В формировании успешных команд так же может помочь графологический анализ. Проведя ассессмент (оценка персонала) в компании, графолог описывает какие конкретные качества требуется развить, т. е. формирует список управленческих компетенций, которые можно развить у того или иного менеджера. На этом этапе, графолог в помощь T&D специалистам (по обучению), которые создают карту развития сотрудника.
Буду рада видеть Вас на своем сайте. На нем Вы найдете больше публикаций и информацию об услугах.
Подписывайтесь на мою группу Вконтакте, где вы сможете общаться и задавать вопросы.