Приветствую тебя, случайно зашедший товарищ! Не так давно руководство компании, где я работаю, заметили, что работники склада №1 работают на троечку, а кладовщики склада №2 работают так, что китайцы позавидуют. Вот и поставили мне задачу выяснить, почему так происходит и что с этим делать. На два склада работает всего 5 человек. Склады более менее автоматизированные, товар средних размеров и объемы продаж не требуют большого кол-ва персонала. Мне не пришлось долго искать ответ, почему результативность двух складов кардинально различается. Проанализировав качества каждого кладовщика, у меня возникла идея разделить их на три условные группы: положительные, стабильные, отрицательные. Логика проста: положительные - стремятся улучшить показатели = (1); стабильные