3 способа повысить производительность вашего бизнеса
Производительность сотрудников - это то, что нужно каждому бизнесу, если он хочет расти и быть успешным. Сотрудники, которые не прилагают усилий и предлагают минимум (или даже меньше), не помогают вообще; как владелец бизнеса, вам нужны сотрудники, которые будут делать все возможное и выходить за рамки возможного и всегда быть настолько продуктивными, насколько это возможно.
Делегат
Вам может не понравиться идея делегирования - отпустить части вашего бизнеса сложно, особенно если вы создали его из ничего. Делегирование, однако, может быть именно тем, что необходимо для повышения эффективности работы сотрудников (и вас самих).
Если на сотрудника возложена большая ответственность, потому что вы делегируете ему задачи, которые вы обычно выполняете сами, они будут знать, что вы им доверяете, и считают, что они могут выполнять именно ту работу, которую вы им предлагаете. Этого может быть достаточно, чтобы сделать их более продуктивными. Чувство ценности - это важная составляющая личного успеха, которая затем приводит к успеху для всех, кто вовлечен в бизнес.
Что касается вас, у вас будет больше времени для работы над другими аспектами бизнеса, в том числе с другой стороны. Каким бы сложным ни было делегирование, если вы хотите повысить производительность, это, безусловно, то, что вы должны рассмотреть.
Знай своих сотрудников хорошо
Прежде чем вы сможете успешно делегировать полномочия, когда речь идет о более специализированных задачах, таких как бухгалтерия, проведения семинаров, создания электронных книг или разработки вашего веб-сайта, вам необходимо знать, кто из ваших сотрудников может взять на себя эту работу , Познакомившись с сотрудниками как с людьми, а не с должностями, вы лучше поймете, что они могут делать, и что им нравится делать. Запоминание этой информации и ее использование для повышения эффективности вашего бизнеса также помогут этим сотрудникам работать более продуктивно.
Связь - это ключ
Вспомните, когда вы работали на кого-то другого. Они хорошо общались ? Если бы они это сделали, вы бы всегда точно знали, что именно вы должны были делать в любое время, и это означало бы, что вы могли бы быть более продуктивным и быть уверенным в своей задаче.
Подобного босса легче достать, возможно, они даже предлагают политику открытых дверей, поэтому, если инструкции не ясны, никто не боится запрашивать дополнительную информацию, чтобы они могли правильно выполнить свою работу.
Однако босс, который не общается, может легко столкнуться с проблемами; сотрудники не обязательно будут знать, что от них ожидается, и они могут не чувствовать себя счастливыми, спрашивая у своего работодателя дополнительную информацию. Сохраняйте общение как можно более открытым и наблюдайте, как повышается ваша производительность.