Есть четкое различие между тем, чтобы быть просто начальником и быть лидером. Там, где начальник приказывает, лидер ведет; начальник управляет, лидер вдохновляет. Разница заключается в том, как вы заставляете своих сотрудников чувствовать себя и как вы смотрите на свои отношения с ними. Хороший руководитель видит свою ответственность в том, чтобы вдохновлять, направлять и воспитывать своих сотрудников, помогая им совершенствоваться.
Определите свои ценности.
Существует высказывание: относитесь к другим так, как вы хотите, чтобы относились к вам. И чтобы добиться успеха в лидерстве, продемонстрируйте, как соблюдение этого правила приносит пользу вашей команде.
Спросите себя, что важно для вас как личности, а затем совместите это с вашими приоритетами как лидера. Определение своих ценностей не только помогает вам определиться, что нужно вам, но и побуждает вашу команду делать то же самое.
Нанимайте людей с похожими ценностями.
Хотя ваши ценности не обязательно должны совпадать с ценностями ваших работников, вы должны быть в состоянии установить с ними общий язык, а это часто начинается с процесса найма.
Когда дело доходит до ценностей, лучше нанимать людей, которые разделяют ваши ценности. И сами работники не хотят работать на кого-то, кто не разделяет их ценности. Без взаимного уважения очень сложно сформировать хорошую команду, и большинству людей очень трудно уважать кого-то, кто не разделяет их ценности .
Содействуйте открытому общению.
Каждый сотрудник индивидуален, даже если у них много общего. Каждое принятое вами решение должно быть справедливым, также поощряйте обратную связь от своей команды. Это поможет вам стать лучшим лидером и поможет вашим сотрудникам чувствовать себя более уверенно в обмене своими идеями или проблемами.
Остерегайтесь предвзятости.
Ни один лидер не хочет признаваться в своих недостатках, но на практика это может привести к пагубным последствиям.
Если вы открытый лидер, вы будете иметь лучшие отношения со своими работниками.
Будьте примером.
Чтобы построить хорошую компанию, вы должны быть примером для своих работников. Ваши сотрудники увидят ваш пример, выбор и ценности и примут их.
Чтобы эффективно руководить, лидер идет по той или иной линии, которую он или она хочет, чтобы следовали их работники.
Это прививает уважение и позволяет вашим сотрудникам видеть, что вы действительно верите в них и доверяете им.
"Лидер, который счастлив и доволен жизнью, хочет счастья для тех, кого он ведет за собой".
Понравилась статья? Тогда ставь лайк и подписывайся на наш канал.