🙀Кому поручить? Где найти сотрудника? Как обучить? А если он завтра уйдёт? Никто не сделает лучше, чем я. Знакомо?
👍Советы для тех, кто хочет делегировать.
1) Сделайте инструкции и чек-лист обязанностей, чего именно вы ожидаете от сотрудника;
2) Нарисуйте структуру вашей компании;
3) Опишите подробно все бизнес-процессы и укажите ответственных;
4) Избегайте гибридности, когда один сотрудник выполняет разные функции;
5) Не ждите идеального момента, сотрудника - делайте;
6) Владелец бизнеса - мечтатель. У вас всегда должно быть время на то, чтобы находить новые цели для компании;
7) Не берите первого - ищите лучшего. Продумайте тестовые задания для отбора;
8) Составьте программу адаптации новых сотрудников;
9) Не концентрируйтесь на мелочах. Если ваш контент менеджер выделил текст не так, как вам нравится, это не значит, что нужно все делать самому;
10) Будьте готовы уменьшить маржу. Что лучше, зарабатывать 50% от 1000 рублей или 30% от 10000 рублей?
❓А что помогает вам делегировать?
Подписывайтесь на мой канал - в котором я искренне рассказываю о своем бизнесе, о жизни, а также делюсь своим опытом. Если вам понравилась запись - поставьте лайк или напишите комментарий.
Советую также почитать на моем канале:
Что делать, если не получается делегировать?
Чем полезно партнёрство и как искать своего партнера
7 советов женщине для бизнеса
Ошибки, которые я допускала в структуре своей компании
Как вести 50 проектов? Где брать столько времени?
Главные вещи, которые помогли мне расти в бизнесе