Иногда разовый подъем в бизнесе воспринимается предпринимателями как сигнал к расширению. В попытках расширить бизнес, они не справляются с поставленными задачами.
Подъем сменяется спадом, а деньги в масштабирование уже вложены. Это может привести к серьезным проблемам в бизнесе. Давайте выясним, когда можно масштабироваться, а когда нет.
✅Американские экономисты выявили, что думать о расширении бизнеса нужно, когда уровень увеличения прибыли стабильно составляет около 6% в неделю. Принимать решения о расширении сети нужно после тщательного анализа своих возможностей, условий деловой среды.
✅Ваш бизнес должен представлять собой рабочую модель со стабильным приростом прибыли. Однако есть нюанс: рост должен происходить не из-за усилий одного человека – владельца, а из-за грамотной работы команды.
Приведем пример. Предприниматель-кондитер открыл свою кулинарию и печет там невероятные коржики, очередь за которыми растет каждый день. Но мы не можем клонировать кондитера, чтобы бизнес работал в другой части города. Нужна отработанная технология, которая бы позволила печь коржики без участия этого кондитера.
✅Масштабирование подойдет только для долгосрочных проектов. Сезонный спрос – ложный повод для масштабирования. Всплеск продаж юбок из Китая не должен быть сигналом к завоеванию новых рынков.
❗Итак, поводом к масштабированию должны быть: постоянный прирост прибыли, желательно от 6% в неделю. Технология бизнеса должна быть отработанной: вы не должны быть звеном, без которого бизнес рухнет. Ваш проект должен быть долгосрочным.