Я бы не делал различия - малый или средний бизнес. Суть заключается в чем? Чем отличается малый от среднего? Количеством занятых в труде работников и масштабами вашего присутствия на рынке. Вы не одновременно ведь руководите 100 человеками. Например, когда я был генеральным крупного предприятия в подчинении 4000 работников, я же не всеми сразу руководил. Все равно это идет по секторам. Вы строите свою пирамиду и для того, чтобы эта пирамида работала на Вас - Вы должны работать именно с теми, кто под Вами непосредственно. Да, если в малом бизнесе, например, 10 человек, не надо прятаться за зама, здесь Вы все вместе, открыто.
И лучше всего собирать отделы в подчинение, исходя из того, чтобы это было не больше 8-9 человек, тогда управляемость будет наиболее лучшая.
И тогда давайте рассмотрим, ведь Вы же работаете именно с этим небольшим коллективом, а не всем бизнесом сразу же. И какая разница, например, в крупном бизнесе - представитель совета директоров работает уже с подчиненными ему заместителями председателя или с теми, кто управляет, но это тоже не больше 9 человек. То, что транслируется сверху - проходит по вертикали и работает. И в первую очередь эффективный способ нематериальный - это подведение итогов, по сути дела это контроль того как люди трудятся. Вот Вы проконтролировали и самое главное подвести итоги за неделю, лучше всего за неделю. И обязательно хвалить, причем эта похвальба для человека, не так, что один на один вызвал, она не настолько сыграет эта мотивация, а при всем коллективе – это уже поднимает роль человека.
А то получается - Вы ему премиальные платите, так и надо показывать всем это, чтобы человек внутри был горд тем, что он лучше всех отработал и вносить некий элемент соревнования. Раньше было такое понятие как социалистическое соревнование, уберите эти ненужные слова – принцип оставьте. Соревнование – это игра и сейчас много игр разрабатывается. Вот и вносите игровые моменты в свой бизнес, чтобы люди не шли как на повинность какую-то, а именно вовлекались в игру.
Оригинал статьи размещен здесь: https://nesmeyanov.com/effektivnyie-sposobyi-nematerialnoy-motivatsii-v-malom-biznese-chast-1/