Рано или поздно, но каждому предпринимателю придется нанимать своего первого сотрудника. Возможно, это будет личный ассистент или smm-специалист, маркетолог или преподаватель в штат.
Вот несложные, но эффективные правила, которых я стараюсь придерживаться при выборе сотрудника:
Резюме. Должно быть полное и подробное. Опыт, отраженный в резюме, релевантный вакансии.
Сопроводительное письмо. Если оно есть, а тем паче, если оно с умом и в позитивном ключе написано, то + 100 очков в копилку соискателя.
Насколько быстро кандидат выходит на связь, отвечает на письма. Если он проверяет почту раз в сутки, то и в дальнейшем будет также.
Грамотная речь. Письменная и устная, умение вести переписку. Для ряда вакансий это очень важно.
Заполнение анкеты. В ней я задаю вопросы, которые помогают понять, соответствуют ли цели соискателя моим целям, находимся ли мы на одной волне.
Тестовое задание или проведение урока. Обязательны, чтобы посмотреть на кандидата в действии. Однако же, тестовое задание не должно быть слишком обширным: ведь я не хочу на халяву получить работу от человека - лишь проверить его компетенции.
Личное или онлайн собеседование. Важно поговорить с соискателем, обсудить задачи и условия работы. И, главное, почувствовать, что с этим человеком хочется вместе работать.
Кем человек хочет стать внутри компании? Важно, чтобы соискатель видел свое будущее в компании, а не рассматривал её как очередной шаг на своем профессиональном пути или временное решение своих трудностей.
Адекватность восприятия соискателем самого себя. Здорово, когда человек понимает, что на данном этапе ему есть, куда расти и в плане навыков и знаний, и в плане финансового вознаграждения. Я называю это "нет короны на голове" и очень люблю таких людей.
Удачного вам поиска сотрудников и хорошего дня!