Найти в Дзене
Евгений Казачков

Аджайл как спасение России

Уважаемые умные люди спорят о судьбах России. И снова звучит: "ах, нет картины будущего, нет цели, нет утопии, коммунизм и демократия уж боле не влекут наше многострадальное общество, замену им философы не настругали, и потому мы не знаем, к чему стремиться, прозябаем в болоте и бессильны против зла". Так вот это ошибка. Двадцатый век уже показал, что сама идея Великой Морковки Будущего -- это вовсе не эффективный способ общественной жизни и государственного строительства. Эта ВМБ всегда оказывается целью, которая оправдывает средства, которые не надо оправдывать. Зачем же сейчас снова ждать эту философскую Морковку? Чтобы бежать за ней, кроить под неё себя и страну? Жертвовать, терпеть, подстраиваться? И получать от Морковной Концепции ответы на вопросы "что делать? что такое хорошо и что такое плохо? где добро, а где зло?" На дворе 21 век. Нет смысла искать ВМБ, ждать её и дискутировать о ней. Нету никакой универсальной правильной теории, объясняющей мир, общество и светлый путь. А

Уважаемые умные люди спорят о судьбах России. И снова звучит: "ах, нет картины будущего, нет цели, нет утопии, коммунизм и демократия уж боле не влекут наше многострадальное общество, замену им философы не настругали, и потому мы не знаем, к чему стремиться, прозябаем в болоте и бессильны против зла".

Так вот это ошибка. Двадцатый век уже показал, что сама идея Великой Морковки Будущего -- это вовсе не эффективный способ общественной жизни и государственного строительства. Эта ВМБ всегда оказывается целью, которая оправдывает средства, которые не надо оправдывать. Зачем же сейчас снова ждать эту философскую Морковку? Чтобы бежать за ней, кроить под неё себя и страну? Жертвовать, терпеть, подстраиваться? И получать от Морковной Концепции ответы на вопросы "что делать? что такое хорошо и что такое плохо? где добро, а где зло?"

-2

На дворе 21 век. Нет смысла искать ВМБ, ждать её и дискутировать о ней. Нету никакой универсальной правильной теории, объясняющей мир, общество и светлый путь. А если бы и была, то государственная машина не должна обслуживать философские теории ценой миллионов жизни и надорванной экономики.

А что же делать? Всё очень просто. Люди давно научились различать добро и зло без указки сверху, религиозных догматов и политических утопий. Нужно жить сегодня и завтра, проверяя всё вокруг и свои действия по простым критериям: можно ли сделать это лучше? не станет ли от этого кому-то хуже? надо ли чинить то, что итак работает? не будет ли моё причинение добра насилием над кем-то?

Вы хотите современное философское обоснование этой нехитрой мысли? Пожалуйста. 21 век дал нам расцвет информационных технологий. Ещё в 2001 году в этой среде были сформулированы принципы agile. Что за аджайл такой? Это гибкий подход к тому, что ты делаешь.

-3

Дело в том, что у IT-продуктов нет пределов совершенства. Поэтому любую программу для компьютера, любое приложение для смартфона, любую корпоративную систему можно шлифовать и улучшать до бесконечности. Хотя продукт уже работает. Им уже пользуются. Он уже делает своё дело. Нужно просто поддерживать его качество, тестировать, слушать отзывы, убирать ошибки, выпускать обновления, создавать дополнения.

Ни Фейсбук, ни Майкрософт Офис, ни Убер, ни Гугл не живут мечтами о Великой Совершенной Шутке в Будущем. Они шаг за шагом поддерживают и развивают то, что есть, дают людям то, что нужно здесь и сейчас.

Ну, хорошо. Если вам не нравится этот пример, вот вам другой: кафе. Вам не нужно терпеть тараканов, тухлятину и обсчёт на кассе, потому что "нет великой картины будущего" или "вот как построим утопию, там и помоем тут всё". Вам не нужно идеальное кафе через пять лет. Вам нужно, чтобы сегодня и завтра было чисто, вкусно и безопасно. Если завтра будет чуть чище, вкуснее и безопаснее - хорошо. Если нет - жаль, надо исправить.

-4

У agile есть фундаментальные идеи, довольно понятные и человечные:

-- люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;
-- работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
-- сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;
-- готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Представьте, что это принципы, которыми руководствуется государственная машина. Подставьте вместо слова "продукт" экономику и общественную жизнь. Замените "заказчика" гражданами России.

Аджайл предлагает набор принципов, которыми можно руководствоваться в ежедневной работе:

1. клиента нужно удовлетворять за счёт быстрой и бесперебойной поставки софта, который имеет какую-то ценность и может принести пользу прямо сейчас (а не "подождите, вы ничего не понимаете, через десять лет спасибо скажете");
2. менять требования приветствуются даже в конце работы (не "мы ж договорились, мы работали, ничего менять не будем", а "блин, так правда может получиться ещё лучше, давайте попробуем");
3. работающий продукт нужно выпускать как можно чаще, каждый месяц или даже каждую неделю (а не неработающие законы, вредящие указы и неисполнимые требования);
4. на протяжении всего проекта разработчик и заказчик должны работать вместе и ежедневно тесно общаться (общественная дискуссия, дебаты, выборы, парламентаризм);
5. над проектом должны работать мотивированные профессионалы (а не жадные лояльные бездари и родственники начальства). Чтобы работа была сделана, нужно создать им условия, обеспечить поддержку и полностью им довериться;
6. непосредственное общение - это самый практичный и эффективный способ обмена информацией (а не односторонние "прямые линии", формуляры и пресс-релизы);
7. работающий продукт — лучший показатель прогресса (а не "через четыре года здесь будет город сад, терпите, затяните пояса");
8. инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм работы всегда и бесконечно (никому не нужен аврал, кампанейщина, мегаломания и надрывание пупков с тем, чтобы потом всё было заброшено и развалилось);
9. важный принцип - это простота, то есть искусство минимизации лишней работы (не надо тратить свои и чужие силы на то, что можно сделать легче или не делать вовсе);
10. самые лучшие идеи и решения рождаются у команд, которые организуются сами (никому не нужно насаждаемое сверху "благо", которое придумали "эксперты" и утвердило "начальство";
11. нужно постоянно уделять внимание техническому усовершенствованию и качеству проектирования (улучшать шаг за шагом сами методы работы);
12. команды должны анализировать возможные способы
повышения эффективности и корректировать стиль своей работы (адаптироваться к меняющемуся миру и запросам тех, для кого работаешь).

-5

Вы скажете: как-то это без размаха, величия и космизма. Я отвечу: и слава Богу. Россия не славится бескровным величием, а долгосрочное планирование у нас вообще не очень приживается и оборачивается, в основном, воровством. Не нужна великая идея, чтобы не бить детей, не сажать за слова, убирать говно во дворе, строить надёжные дороги и давать всем жить так, как хочется, и делать то, что нравится.

России не нужна утопия. Нужно просто чтобы было хорошо сегодня и чуть лучше завтра. Хотя бы не хуже. И для этого нужны простые правила работы на каждый день.

Путь России - аджайл. К светлому будущему разные люди приходят своими постоянными маленькими шагами, а не строем из-под палки. Не нужно ждать образа сияющей морковки. Нужно просто выпускать каждый день маленькие полезные апдейты жизни.