Доброго вечера, сегодня расскажу о такой проблематичной вещи в особенности для России как мотивация.
Если коротко, то мотивация это чувство, которое заставляет человека двигаться к своей или чужой цели.
Хорошенько запомните последние два слова этого предложения, действительно, цель для мотивации может принадлежать и не вам, но мотивация в основе своей дает положительный результат, так не стоит об этом сильно переживать.
Как я и сказал в начале, мотивация действительно проблема, часто люди не могут понять как им самим справиться со способностью двигаться дальше, не говоря уже на управление мотивации.
В России же это проблема связана с тем, что когда-то, в далеких совковых временах, профессионалы в области менеджмента вывели четкую формулу мотивации, которая работает по сей день, заключается она в способе наказания и поощрения.
Я более чем уверен что вы не раз встречали её: в наемной работе, на службе в армии, в гос. структурах, короче везде.
Если это действительно рабочая схема, почему я пишу об этом с такой иронии спросите вы? За тем же, зачем вообще начал писать эту статью. Года идут, времена меняются и современный стандарт мотивации сейчас тоже имеет иную форму, вы поймете все немного позже. Сейчас же я расскажу об истоках. Стоит задуматься все таки о том, откуда она вообще взялась, например крепостной вряд ли думал что ему так полезно батрачить на грядке в жарюку. А вот Петр I почему-то думал о том, что важно отстроить порт в Таганроге и основать столицу на болоте.
Истоки ведут к пирамиде Маслоу
Можно смело сказать, что современный мир априори апгрейдит нас при рождении до самой её вершины. Но со временем вам придется самим опускаться и подниматься по ней не раз, все в итоге ведет к её вершине - самореализации.
Где как никак вы можете удовлетворить свои потребности как не на работе, а на работе вас не ждет пирожок, максимум пряник и кнут.
Вам выставляют месячный план, с условием. Выполнишь - минимальный бонус, просрешь сроки - штраф. Такая схема скорее демотивирует сотрудников. Почему?
- Надежность в глазах сотрудника падает
- Система поощрения не удовлетворяет желаниям сотрудников
- Сотрудник не видит смысла в цели
И последний пункт должен быть самым важным.
Человек всегда будет думать о своей выгоде, и проецировать это с текущей целью. Наивно работодатель полагает, что такой выгодой могут быть деньги, наивно сотрудники ведутся на эти уловки после чего, массово в стране вспыхивают депрессии, кризисы среднего возраста, апатии и прочие психологические проблемы.
Человек должен находить ценность в работе, а деньги это не ценность, а средства.
Как же тогда мотивировать? Учитесь этому у людей, у которых это замечательно выходит? Примерами могут служить Стив Джобс, Павел Дуров, Илон Маск.
Можно было бы перечислить методы, которые я считаю перспективными, но боюсь что будет это крайне не эффективно. Единственный совет, который я могу дать, это наблюдение за собой и своими подчиненными.
Однажды я общался с управляющими двух совершенно разных сфер компании и задал им вопрос про мотивацию.
... Выписываешь штраф ,- Сказал первый - Если все совсем плохо, увольняешь, нанимаешь новых людей и твоя машина снова работает. Если работник себя проявляет, поощряешь.
Ответ второго управляющего меня немного сбил с ног
- А как у вас работает система наказании?
- Никак, у нас её нет
- ... а как же вы работаете?
- У нас работают не тупые люди, если возникла ошибка, мы её просто исправляем, человек сам поймет что он накосячил и больше такого не допустит.
Даже по этим двум диалогам вы можете себе представить внутреннюю атмосферу коллектива, её ценности и особенности работы.
Ну и наконец мы плавно перешли к тому где же собственно вам найти мотивацию, без чьих либо усилии. Все достаточно просто:
- Сядьте, подумайте, чего вы вообще хотите от жизни.
- Сможете ли вы достичь этого если все будет продолжаться как есть?
Это вот собственно и все. Все зависит только от силы вашего желания.