Вы наемный работник и радуетесь тому, что у вас есть работа, готовы молчать и слепо повиноваться своему работодателю-тирану?
Уверенна, что нет. Страх потерять работу и остаться без средств к существованию понятен. Но это не значит, что нужно позволить не уважительно к себе относиться. А зачастую именно не уважительным, называется отношения руководства к наемным рабочим.
И вероятно ваш работодатель не так уж и плох. Но о том, что с вами нужно считаться он не знает, он не знает что вы ответственный, умный и рациональный, потому, что так занят собой, что до других ему нет дела.
Ваша задача в том, что бы грамотно ему это объяснить. С таким подходом вы уважение заслужите и работу сохраните, а возможно, вас повысят, потому, что увидят ваш потенциал в решении проблем с помощью холодного расчета и основательных доказательств.
Итак начнем, первое вы должны изучить документы на основании которых вы работает:
1. свою должностную инструкцию и трудовой договор,
2. ПВТР (правила внутреннего трудового распорядка),
3. Устав организации.
Если вы точно знаете, какие у вас обязанности, привлечь вас к дисциплинарной ответственности или обвинить в не исполнении должностных обязанностей не получиться.
Если вы уверенны что распоряжения руководства, носят хаотичный порядок и не поддаются законам логики, либо противоречат здравому смыслу ( и такое бывает), попросите руководителя направлять вам задания по электронной почте, или записывайте за руководителем, а потом показывайте ему план вашего конспекта, уточнив при этом -Я правильно вас понял, вы просите сделать вот это, вот таким способом, за такой интервал времени? да?
Вы не покажитесь глупым, вы покажитесь рациональным, человеком рассчитывающим свое время и силы, для достижения лучшего результата.
При обсуждении спорных вопросов, пользуйтесь системой "5-ПОЧЕМУ" Метод Пяти «Почему?» едва ли не самый простой среди многообразия идей, рожденных Toyota. Но при этом невероятно сильный. Во-первых, метод легок и универсален, тысячу раз описан в литературе и интернете; во-вторых, как и любая другая идея из разряда «здравого смысла» — в голову приходит вне зависимости от знаний истории производственного менеджмента. И он потрясающе экономит время — для анализа достаточно и 10 минут.
Основа научного подхода компании Toyota заключается в том, чтобы при обнаружении проблемы пять раз задать вопрос «Почему?» (why).Если пять раз получить ответы на вопрос «Почему?», то причина проблемы и метод ее решения станут очевидны.
Давайте попробуем сделать это вместе. Представьте, например, что у вас перестал работать автомобиль:
1. Почему автомобиль остановился?
Потому что была перегрузка, и полетел предохранитель.
2. Почему была перегрузка?
Потому что подшипник был плохо смазан.
3. Почему подшипник был плохо смазан?
Потому что насос, подающий смазку, плохо работал.
4. Почему он плохо работал?
Потому что поршень износился и разболтался.
5. Почему поршень износился?
Потому что не поставили фильтр, и в поршень попала металлическая стружка.
Пятикратное повторение вопроса «Почему?» поможет вам разобраться в первопричине проблемы и решить ее.
А теперь представьте, что подумает ваш руководитель. Наверняка он решит, что вам можно доверить важное дело. Ведь вы так хорошо разбираетесь в причинах проблем.
Следующий шаг доказать что вы не только корень проблемы можете найти, но и решение предложите.
Для этого, после определения первопричины, необходим анализ. Анализируем ситуацию и расширяем горизонт. Что это значит?
Для починки автомобиля необходимо поставить фильтр. А что нужно для того что бы фильтр снова не подвел (если он конечно стоит) проходить диагностику. Нужно составить график диагностики автомобиля и просчитать, сколько вы потратите на диагностику и в противовес, сколько потратите сил, времени и денег на замену поршня, вышедшего из строя по причине отсутствия фильтра.
И последнее самое главное, когда вы найдете причину и проанализируете ее появление и предложите план (график, схему) предотвращения подобной ситуации, расскажите об этом своему руководителю, а последнее слово оставьте за ним. (все таки он руководитель и именно он получает зарплату за принятие окончательных решений).
Помните о том, что руководители обычные люди и они просто не знают о ваших достоинствах! Нет! Ваши достоинства не видны вооруженным взглядом! (если конечно это не грудь пятого размера). Нет! Руководитель сам никогда не заметит вашего рвения и старания! А если заметит, то решит что вы согласны на то, что имеете, согласны на именно такую зарплату как вам платят, согласны на сверхурочную работу и т.д., только потому, что вы молчите. Каждый руководитель мыслит одинаково -Если работник молчит, значит его все устраивает.
Вы должны как в театре, выйти на сцену и показать что называется товар лицом. Покажите свои достоинства, проявите себя! И жизнь в лице руководства, обязательно вам улыбнется!
Желаю Вам удачи в достижении поставленных целей. Искренне верю, что все у вас получиться! Если вам понравилась статья ставьте палец вверх. С удовольствием отвечу на ваши вопросы по трудовому законодательству.
При составлении материала использованы статьи и анимация из сети Интернет.