Трансформация бизнес-модели объединяет в себе 4 фактора
Эффективное улучшение бизнеса зависит от анализа и сравнения изменений по четырем основным факторам бизнес-модели:
конкурентному предложению, клиентской базе,
возможностям бизнеса и модели получения прибыли. Вы и ваши сотрудники должны понимать, какие инвестиции и действия необходимы для модификации каждого элемента бизнес-модели и приближения к цифровому будущему компании.
Устоявшаяся бизнес-модель будет сдерживать вас
Большинство компаний ошибочно предпочитает двигаться в сторону изменения небольшими шажками, сосредотачиваясь на деятельности, которая мало чем отличается от текущей. Такой подход не сработает в эпоху цифровых технологий, которая требует полного изменения принципов в основе существующего пути развития.
Необходимо научиться находить и внедрять инициативы, отбросив сомнения, в дальнейшем они обеспечат компании конкурентное преимущество, независимо от того, соответствуют они текущей бизнес-модели или нет.
Нестандартный подход ускорит трансформацию бизнес-модели
Прогрессивные компании понимают, что поэтапный подход занимает слишком много времени и чаще всего не дает желаемого результата.
Проанализируйте , какие изменения необходимы вашей компании для вывода на новый , цифровой , уровень. Начните несколько проектов одновременно, для исследования возможных вариантов развития бизнеса, чтобы лучше понимать, какие действия способны обеспечить успех вашей компании.
Такой подход раскроет полный спектр возможностей, так как он не завязан на текущем состоянии бизнеса.
Планирование залог эффективной трансформации
Нестандартный подход заставляет организации пересмотреть базовые принципы разработки бизнес-модели и увеличивает количество проектов, ориентированных на развитие компании в будущем. Этот подход может быть дорогостоящим и рискованным, поэтому прогрессивные компании используют тактики, позволяющие смягчить эффект от потенциальных негативных последствий:
При изменении бизнес-модели концентрируйтесь на том, что будет отличать вашу компанию от других.
Сосредоточьтесь на инициативах, которые помогут определить, сможет ли она в будущем приобрести конкурентное преимущество.
Это позволит избежать чересчур масштабных и экономически невыгодных проектов.
Проверяйте эффективность разработанных бизнес-моделей по очереди.
Такой подход поможет избежать нарушения существующих процессов компании, вызванного одновременным использованием нескольких бизнес-моделей.
Помогите сотрудникам компании делиться опытом.
Создайте процессы и программы для распространения знаний по всему предприятию. Разработанные планы полностью невилируют хаос при обмене знаниями между несколькими командами, иследующими разные области
Организации, которые готовы постоянно менять свою бизнес-модель, в 2,5 раза успешнее обычных компаний.
Для эффективной трансформации вашей компании будьте готовы ставить под сомнение и проверять свои предложения и решения. С помощью нелинейного изучения запустите сразу несколько проектов, ориентированных на развитие бизнеса. Все сотрудники должны быть вовлечены в эту деятельность. Таким образом вы сможете определить путь трансформации, у которого есть наибольший потенциал в развитии конкурентного преимущества вашей компании.
