Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Едкий натр 2 Z

Работодатель vs Работник. Единство и борьба противоположностей. Часть 1

Как же часто можно услышать взаимные упрёки работодателей и работников. Первые жлобы, самодуры и жульё. Вторые лентяи, алкоголики и быдло. Так и живём. Жулики с самодурами создают новые производства. А лентяи с алкашами вкалывают на них до седьмого пота. Как при этом у нас ещё что-то работает? А всё просто. Большинство работников вовсе не лентяи с алкашами. Как и большинство работодателей - не самодуры жуликоватые. Побывав по обе стороны баррикад я с уверенностью могу сказать - заблуждаются обе стороны. Хотя и у тех, и у других есть своя правда. Но они не хотят слышать и понимать друг друга. И в этом главная проблема. Сначала о работодателях. Бизнесменах. Предпринимателях. Разумеется, вам есть, чем гордиться. Создать работающий бизнес совсем не просто. Не менее сложно его вести и развивать. Но это ещё не повод возомнить себя небожителем. Наёмный персонал это тоже люди. Живые люди со своими интересами и талантами. Да, именно талантами. Они вовсе не лентяи и быдло, если не могут или
Залог успеха предприятия - грамотный руководитель во главе коллектива профессионалов.
Залог успеха предприятия - грамотный руководитель во главе коллектива профессионалов.

Как же часто можно услышать взаимные упрёки работодателей и работников. Первые жлобы, самодуры и жульё. Вторые лентяи, алкоголики и быдло. Так и живём. Жулики с самодурами создают новые производства. А лентяи с алкашами вкалывают на них до седьмого пота.

Как при этом у нас ещё что-то работает? А всё просто. Большинство работников вовсе не лентяи с алкашами. Как и большинство работодателей - не самодуры жуликоватые.

Побывав по обе стороны баррикад я с уверенностью могу сказать - заблуждаются обе стороны. Хотя и у тех, и у других есть своя правда. Но они не хотят слышать и понимать друг друга. И в этом главная проблема.

Сначала о работодателях. Бизнесменах. Предпринимателях.

Разумеется, вам есть, чем гордиться. Создать работающий бизнес совсем не просто. Не менее сложно его вести и развивать. Но это ещё не повод возомнить себя небожителем.

Наёмный персонал это тоже люди. Живые люди со своими интересами и талантами. Да, именно талантами. Они вовсе не лентяи и быдло, если не могут или не хотят открыть свой бизнес. Они вовсе не нахлебники, сокращающие вашу прибыль своими зарплатами. Они необходимая часть вашего предприятия. Без которой предприятие мертво.

Повторюсь. Тот факт, что вы создали своё дело, не даёт права считать наёмных работников людьми второго сорта. А таким отношением грешат очень многие предприниматели. Особенно выбившиеся из низов.

Я знаю в какой океан проблем попадает начинающий предприниматель. Это не работа от звонка до звонка. Эта работа круглосуточная. На такую способны далеко не все. Для такой работы нужен талант предпринимателя.

Но для любой работу нужен свой талант. Кто-то талантливо рисует, кто-то талантливо вытачивает детали, кто-то талантливо ведёт бухучёт... Главное найти человеку его место. Тогда он принесёт невероятную пользу и прибыль вашему предприятию.

Вы очень часто жалуетесь на ленивых работников. Но в большинстве случаев откровенно лукавите. Вы требуете от них такой же отдачи, как от себя. При этом забываете, что вы то работаете за прибыль, а они только за зарплату. Требовать от них такой же отдачи и наивно, и подло.

Ещё вы любите, когда работники трудятся сверхурочно, но без оплаты. Вы воспринимаете дополнительный труд работника как должное. Но стоит работнику заикнуться об оплате сверхурочных - вы очень обижаетесь. Ну как же - прибыль у вас отбирают. А то, что работник приносит вам эту прибыль, вы предпочитаете забыть.

Отдельная история - энтузиасты. Люди, которым нравится своя работа. Которые готовы проводить на ней дни и ночи. Такие работники вам нравятся. Но все их подвиги вы тоже воспринимаете, как должное. Очень любите их нагружать дополнительными задачами. Но поблажек никаких не делаете.

В результате энтузиасты перегорают. Разочаровываются. Что и не удивительно. Легко разочароваться, если отдаёшь работе всего себя, а в ответ получаешь только претензии и увеличение нагрузки.

Энтузиастам порой не нужна даже дополнительная оплата. Достаточно пойти навстречу в некоторых вопросах. Дать отгул когда попросит. Смягчить правила трудового распорядка. Дать больше полномочий в работе.

Энтузиаст - это бесценный ресурс бизнеса. Энтузиаст может работать больше собственника. Энтузиаст может приносить прибыли больше, чем все остальные сотрудники, вместе взятые.

Но... Но большинство работодателей совершенно их не ценит. Использует по полной, пока те перегорят. Эх, сколько раз я наблюдал, как рушится успешный бизнес, только из-за того, что начальство не пошло на встречу энтузиасту.

Работодатели, помните, работник - это главный ресурс вашего предприятия. Именно он зарабатывает вам прибыль. Но работник не обязан отдавать всего себя вашему бизнесу. У него есть другие проблемы и интересы.

А набрать персонал и мотивировать его - это ваша задача. Если вы на это не способны, если делаете всё сами, если вы и швец и жнец и на дуде игрец - вы не предприниматель. Вы ремесленник. Самозанятый. Вести бизнес вам не дано. Для ведения бизнеса необходимо уметь работать с людьми. Не только с поставщиками и клиентами. Не только с чиновниками. Но и с собственным персоналом.