Чтобы выйти из депрессии, нужно построить ледовый дворец
Сегодня трудно поверить в то, что ещё чуть больше десяти лет назад Усманский район считался отстающим и депрессивным. Настолько, что ходили слухи о его расформировании.
Но когда главой района стал Владимир Мазо, всё изменилось.
За последнее десятилетие город и районные сёла заметно похорошели, повысились зарплаты, вернулись на родину многие усманцы, ранее разъехавшиеся по областным городам в поисках работы. В районе уже не хватаются за первого объявившегося инвестора, а придирчиво его рассматривают и изучают: действительно ли он надолго и с серьёзными намерениями? Ведь за каждым инвестором, обосновавшимся здесь, стоит огромная работа всего коллектива: десятки принятых решений, подготовленных документов, расчётов и согласований, вложенные в инфраструктуру средства – всё это не должно оказаться пустой тратой ресурсов.
В феврале мы с коллегой поехали в Усмань с суровой почти шпионской целью: выведать у главы района секрет привлечения инвесторов. У какого еще района в работе 35 млрд инвестированных рублей? «Овощи Черноземья», «Генборг», «Фрагария», «ОтрадаФармз», швейная фабрика – им тут что, медом намазано?
Ответ Владимира Мазо оказался неожиданным:
- Когда наша команда пришла работать, мы в первую очередь занялись вопросами социалки – тепло, дороги, вся инфраструктура, детские сады, ледовый дворец, бассейн, капитальный ремонт сельских домов культуры, кино, театр. Если мы хотим освободить людей для работы на производстве, им надо создать условия.
- Вопрос по детским садам мы решили уже пять или семь лет назад, у нас в каждом поселении есть детский садик. И ещё родителям нужно, чтобы у их детей были все возможности для развития, тогда они останутся здесь жить и работать. Пожалуйста! У нас в школе искусств 850 детей занимается – не только в городе, у нас в кустовых поселениях шесть филиалов, чтобы всё было в шаговой доступности.
Создание инфраструктуры сыграло ключевую роль в привлечении инвесторов. Иногда до анекдота: жена директора «Генборга» согласилась на переезд (вот так был решен вопрос размещения завода в Усмани) после того, как Мазо весь день показывал им город.
Потом мы долго разговаривали с главным районным архитектором Ириной Коровиной.
- Ледовый дворец у нас востребован, - рассказала Ирина Александровна. - Как только он открылся, сразу пошло там столпотворение – и детей, и взрослых. И вы знаете, все эти объекты социальной сферы – они дают свои плоды. Если бы вы видели, какие баталии идут, как у нас дети-хоккеисты работают, мальчишки 7-10 лет. У них еще и тренер такой подобрался, он их настраивает на боевой лад, они тамбовчан, липчан, воронежцев делают только так. Так еще и мужики подтянулись. У нас город делится – кажется, по улице Вельяминова – на северных и южных. У них форма своя, у кого желтая, у кого голубая, и они занимаются по вечерам. Мужчин много, там тоже битвы такие – бьются серьезно, как гладиаторы. У нас вообще патриархат в районе, не матриархат.
- То есть налицо зависимость: есть ледовый дворец – есть команда.
- И не одна.
- В Задонске тоже есть ледовый дворец, но туда, говорят, москвичи приезжают кататься, а местные не очень активны. Все-таки, наверное, от руководства района много зависит?
- От руководства района и ледового комплекса. Был у нас предыдущий руководитель какой-то инертный. Его сменили. Сейчас у нас там и солевая камера, и фитнес-клубы, и кафе какое-то восхитительное с невозможной выпечкой, славящейся на весь район. Люди сюда тянутся – и за детьми в том числе. У нас и шоу – как-то приезжал Авербух, мы специально для этого построили дополнительные трибуны, полторы тысячи человек туда набилось. Сейчас Владимир Михайлович говорит: где у нас трибуны? Давайте будем опять переговоры вести, чтобы привезти какое-то шоу.
- Как же вы Авербуха-то потянули?
- Если честно – не помню. Возможно, не все звезды приехали, в частности, самого Авербуха не было, но был, например, Алексей Ягудин.
И еще много чего нам там рассказали. О том, как выкупили старый бассейн и спортивный комплекс табачной фабрики и реконструировали его при помощи благотворительного фонда «Новое поколение», как Шойгу, будучи еще руководителем МЧС, построил в Усмани новое пожарное депо и т. д.
Вывод? Вывод прост: целью надо ставить не оптимизацию, а развитие. И тогда всё получится.
Поделитесь с друзьями в соцсетях!
Подписывайтесь на наш канал "Пространство для жизни"