Каждый из нас знает или слышал про несколько техник, помогающих принимать решения в различных ситуациях. Но все эти техники, как правило, требуют запоминания множество последовательных шаблонов и не учитывают вашу индивидуальность.
А Декартовы координаты? — скажете вы — и будете правы. Техника проста, но подходит в большинстве своём для определения чувственного отношения к возможным событиям в личной жизни. А как не ошибиться в бизнесе?
Я считаю, что всегда нужно ставить перед собой спланированные заранее 3-4 вопроса критериев, которые легко вам помнить и не требуют знаний логарифмической линейки. Если для принятия решения вы основываетесь на ответах 1-2 критериев, то это не более чем 50/50 — конечно фортуна или логика дело хорошее, но в синтезе. По отдельности они учат вас ответу на вопрос — как лучше укусить свой локоть.
Самое главное — если вы чувствуете внутреннюю уверенность, неомраченную тенью сомнения, то отвечайте «да» и приступайте к обсуждению деталей предложения. Но если вы ещё не развили свою интуицию до таких пределов или вас гложет изнутри червячок сомнений, то ответьте своему оппоненту — «Спасибо за прекрасное предложение. Я подумаю и обязательно дам вам ответ в самое ближайшее время.»
Кстати, этот ответ я советую давать и тогда, когда вы точно хотите ответить нет. Вы не будете в этом случае собирать негатив и даже при отказе — останетесь в памяти человека тем, кто слов на ветер не бросает. А как правильно отказывать — это другая тема.
Второй шаг — это мысленно ответить себе на вопрос — по шкале от 1 до 10 — какую вы оценку даёте сделанному вам предложению? 7 и меньше? — тогда забудьте про это предложение и можете смело говорить вашу коронную фразу отказа не в явной форме. У вас уже, я надеюсь, такая заготовлена.
Третий шаг — при оценке проекта на 8 или 9 — я рекомендую ответить на три ваших заранее выведенных вопроса — индивидуально подобранных и рассмотренных по шкале важности на десятку. Какого плана? Например:
— Альтернатива данному предложению существует и на сколько она выгодна?
— Как это предложение скажется на мне лично?
— Срок окупаемости проекта больше имеющегося у меня плана развития моего бизнеса?
Это только пример, вопросы должны быть сугубо индивидуальные. Ведь вы, так же как ваш бизнес — индивидуальны, даже если этим занимаются многие.
На своём опыте и опыте рассмотрения сотен ситуаций я сделал вывод — даже при одном направлении бизнеса и схожести действий владельцев, всё очень индивидуально.
Рассмотрение для себя постановки этих вопросов требует, как говорят специалисты по огранке бриллиантов — филигранность! Кстати, смотреть за тем, как рождается бриллиант — огромное удовольствие.
Возвращаясь к нашей теме. Если на свои 3-4 вопроса вы ответили так, что ответы для вас оптимальны — переходите к следующей фазе. А вот если вы увидели хоть в одном ответе не удовлетворенность — отвечайте отказом. И не переживайте — лучшее, конечно, впереди.
Не тратьте много времени на процесс выбора решения. Для простых вопросов достаточно и 10 минут, а для сложных — вряд ли больше часа.
Принимая решение чётко и быстро — вы действуете, как лидер, именно в этом секрет успеха тех, кто в первой сотне Форбс.
А если после принятия решения вы продолжаете сомневаться, то значит у вас есть большой шанс проиграть.
Приняли решение — сожгите мосты сомнений , действуйте и сконцентрируйтесь на успехе.
Вы приняли на 100% верное решение в данный момент!
Оригинал статьи размещен здесь: https://nesmeyanov.com/as_for_the_3-steps-to-make-the-right-decision/