Все началось на втором году обучения в университете Н, незадолго до событий в Н была Студенческая организация, в которую входили глава, которого выбирали на выборах, а также министры, которых также выбирали на выборах.
Ну и все это в конце концов потерпело крах...
Первая проблема
Давайте разберемся в чем же была проблема. Как по мне первой и самой очевидной была проблема отсутствия конкуренции. Если среди министров был выбор, то во главе был единственный кандидат, который в последствии и был "выбран".
Как по мне можно было избежать этого введя дополнительный пункт "Согласны ли вы чтобы Имя Фамилия стал главой студенческой ассоциации?", но что же делать, если большинство против этой кандидатуры?
Мое предложение: у нас есть честно выбранные министры, так почему бы им между собой не решить, кто будет главным. Такой подход используется в методологии Scrum так называемый Scrum мастер, который по факту лидером не является, но следит, чтобы в команде все было хорошо и все правила методологии соблюдались.
Следующий пункт лучше назвать замечанием, чем проблемой: выбор министров
Это напоминает ситуацию, где людей закидывают в одно помещение и закрывают в надежде, что они сработаются.
И тут уже вся ситуация зависит от Главы совета, сможет ли он выстроить рабочую атмосферу в коллективе, или коллективу будет лучше без него
Выход: Дать главе свободу выбора министров, и наедятся, что тот не возьмет просто своих знакомых, либо не выбирать главу и дать министрам свободу
Вторая проблема
Вторая по значимости проблема на мой взгляд - это отсутствие структуры. Мы набрали инициативных ребят и вроде бы все идет хорошо, но как собирать обратную связь от студентов? Ждать пока они сами придут? А что если все они стесняются и не доверяют вам, потому что вы только собрались и вообще молодые и зеленые. Следующий пункт к этому, а кто отсеет ненужные в реализации идеи, конечно, можно поручить это нашим свежеиспеченным министрам, но у них так горят глаза, что они сделают ВСЁ
Выход: Нужно внести структуру, например для сбора проблем и предложений можно привлечь старост, которым в большинстве своем люди доверяют. А для критики внести еще один субъект людей, которые готовы сказать нет
Третья проблема
Отсутствие структуры приводит нас к третьей проблеме: выгорание людей. Общаясь с бывшими и нынешними членами студ. совета все поголовно говорят, что рады окончанию их дней в качестве министров и глав. Как сделать так, чтобы люди не выгорали и уходили из совета не с чувством радости, а тоской и грустью, что уходят из такого прекрасного места.
Выход: Дать свободу направленности действий, чтобы человек устав от работы по учебе, скажем занялся организацией студенческих мероприятий. Тем самым он/она сможет отдохнуть от рутины и попробовать себя в новых отраслях, но тут тоже есть нюанс. Надо чтобы в отделе все-таки были люди.
Развал
В итоге коллектив не смог ужиться вместе. Глава подал в отставку с ним ушли большинство министров, оставшиеся еще как-то пытались спасти положение, но по итогу к середине моего второго курса Студенческая Организация распалась...
Последствия затронули всех студентов, ведь фактически они остались без какой либо защиты
Рассвет
Где-то в это время моя подруга предложила восстановить Студенческое Объединение, учтя все ошибки прошлого и внеся свои коррективы, и с того момента мы решили возродить Студенческую организацию, но уже под другим именем Student Union или на русский аналог Студенческое объединение. Я ,недолго думая, согласился, ведь я сам студент и должен хоть как-то ощущать, что за спиной у меня стоит хоть какая-то организация, которая готова меня защищать. А как мы это делаем и как у нас это получается опишу в следующих статьях.