- Если у вас не раскрылся основной парашют, а потом не раскрылся запасной парашют - задумайтесь! Возможно, парашютный спорт - не для Вас. Рекомендации для начинающих спортсменов
Если Вы не можете оценить, прикинуть или ощутить цену и срок выполнения некоторого проекта ил задачи - задумайтесь! Возможно, этот проект или задача - не для Вас...
- Осмотреться вокруг (изучить обстановку)
- Поставить задачу
- Проконтролировать выполнение и замотивировать к достижению результата
Это всё, что требуется от хорошего руководителя. Однако тонкости в деталях :)
Любая задача требует расходов, и соотнесение результата и расходов является одним из самых важных показателей успешности. Однако делать это после выполнения можно только тогда, когда у тебя полны закрома зелёных бумажек, а сам ты - весь бирюзовый.
В обычной реальности обычные пони кушают обычное сено и овёс, и какают вовсе не бабочками... поэтому лучше оценить затраты и промежуточные результаты заблаговременно. Такая оценка убвает двух зайцев:
- дисциплинирует исполнителей на избегание лишних затрат и от уклонения от обозначенного результата
- постепенно обучает планировщиков не забывать про "овраги" и аккуратно относиться к сигналам от реальности, меньше быть фантастом и чаще инженером
Да, не всякому дано хорошо и быстро уметь прикинуть затраты и сроки выполнения задачи. Те, кому удаётся это делать без существенного напряжения и с высокой точностью, носят гордое звание Профессионалов Высокого Класса!
— Степан! У гостя карета сломалась.
— Вижу, барин. Ось полетела. И спицы менять надо.
— За сколько сделаешь?
— За день сделаю.
— А за два?
— Ну… За… Сделаем и за два.
— А за пять дней?
— Ну, ежели постараться — можно и за пять.
— А за десять?
— Ну, барин, ты задачи ставишь! За десять дён одному не справиться, тут помощник нужен — хомо сапиенс!
— Бери помощников, но чтобы не раньше!
"Просто профессионалы" способны быстро провести оценку в диалоге с заказчиком или руководителем. Ну а если с оценкой затруднения - до профессионала ещё далеко...
Правда, кроме профессионалов проблем с оценкой нет ещё и у балаболов. Однако последние, как правило, известны заранее и наперечёт, а если и нет - первые две-три сотни несбывшихся ожиданий выводят их, как правило, на чистую воду.
Увы! Если человек не способен на такую оценку с хорошей степенью достоверности - значит, он ещё не профессионал в той сфере, к которой принадлежит задача. Хотя способность к такого рода оценкам генетически заложена в любом человеке, и постепенно и систематически практикуясь, можно развить её до вполне приемлемых величин.
Чем больше у человека осознанного опыта, тем больше в его оценке расчёта. Чем меньше опыта - тем больше процент интуиции и воли.
Однако увы! не занимаясь такими оценками, нечего и надеяться стать настоящим руководителем.
Так что - тренироваться, тренироваться и ещё раз - тренироваться!
:)