Если вы хотите увеличить прибыль компании и повысить её конкурентоспособность, то управление запасами – это один из самых недооцененных процессов для повышения прибыли компании.
Вы можете оптимизировать управление запасами, а также для повышения точности можете передать наиболее трудоёмкие процессы анализа и прогнозирования на аутсорсинг.
В прошлом выпуске было опубликовано описание первого варианта стратегии SIC.
Вариант 2
Основан на:
• Фиксированном периоде пополнения запаса ΔT= const
• Пополнении до максимального запаса (рассматриваемый вариант стратегии SIC иногда так и называется: «пополнение до максимального запаса»)
• Расчёте объёма поставки
Используемые параметры:
• Максимальный запас – Smax
• Текущий запас – S0
• Срок исполнения заказа поставщиком – T и.з.
• Интенсивность истечения запасов (интенсивность спроса) – λ
q = S max – СЗ
В идеале: на момент прибытия поставки запас равен страховому.
Но, с учётом того, что реальный спрос имеет отклонения от плановых или прогнозных показателей, партия поставки рассчитывается по формуле:
q = S max – (S0- λ*T и.з.)
Данная стратегия в обоих вариантах оптимальна для материалов, отвечающих следующим требованиям:
• не оказывающих существенного влияния на объёмы потребления и прибыли;
• не имеющих значительных колебаний (сезонных и прочих) потребности и/или не продвигаемых на рынок активно и т.п.;
• не занимающих существенную долю складских площадей (соответственно, затраты на содержание которых не составляют значительную долю в сумме общих расходов);
• не имеющих существенных ограничений по срокам и условиям хранения;
• не являющихся дорогостоящими, т.е. на формирование и поддержание страхового запаса таких МТР должна выделяться не очень значимая доля оборотного капитала;
• не требующих точного управления заказами и запасами.
Эта стратегия хорошо работает на относительно коротком плече поставок, ‒ исполнение заказа до двух суток, ‒ для пополнения запасов МТР на складе потребителя либо на производственной площадке.
Ставьте лайк и подписывайтесь на наш канал.
Не забудьте поделиться заметкой с друзьями и коллегами.
Ждём ваших вопросов в комментариях.
Вы можете посмотреть другие интересные статьи на нашем канале.