Если вы хотите увеличить прибыль компании и повысить её конкурентоспособность, то управление запасами – это один из самых недооцененных процессов для повышения прибыли компании.
Вы можете оптимизировать управление запасами, а также для повышения точности можете передать наиболее трудоёмкие процессы анализа и прогнозирования на аутсорсинг.
Существует два варианта этой стратегии, которые рассматриваются либо как отдельные стратегии, либо как варианты одной стратегии.
Стратегия SIC основана на использовании статистики изменения запасов с помощью простейших статистических методов.
Из-за своей простоты и довольно лёгкой формализуемости является наиболее распространённой и "вшитой" во многие корпоративные IT-системы.
Вариант 1.
Основан на:
• Фиксированном объёме партии: q = const.
• Расчёте точки перезаказа – объёма запасов, при котором автоматически формируется заказ на поставку
Основные параметры:
• Страховой запас.
• Точка перезаказа.
• Запас к моменту поступления поставки (в идеале должен совпадать со страховым).
• Скорость/ интенсивность истечения запаса.
• Запас в точке перезаказа:
Sз = СЗ + λ* Т и.з.
где
Sз - запас в точке перезаказа;
СЗ - страховой запас;
Т и.з. – срок исполнения заказа поставщиком (от размещения заказа до поступления на склад);
λ – интенсивность истечения запасов (интенсивность спроса): ед. МТР или продукции в день.
Иллюстрация данного варианта стратегии SIC приведена на рисунке ниже.
В идеале на момент поступления очередной поставки запас равен страховому.
В следующем выпуске будет описан второй вариант стратегии управления запасами SIC.
Ставьте лайк и подписывайтесь на наш канал.
Не забудьте поделиться заметкой с друзьями и коллегами.
Ждём ваших вопросов в комментариях.
Вы можете посмотреть другие интересные статьи на нашем канале.
