Сегодня в некоторых муниципальных образованиях с невысокой численностью населения большой штат муниципальных служащих и наоборот. Некоторые цифры редакции 19rus.info привел председатель комитета Верховного Совета Хакасии по бюджету и налоговой политике Олег Иванов. Он привел примеры: - Алтайский район. Число муниципальных служащих - 48 штатных единиц. Население - 25,8 тыс. человек; - Таштыпский. 61 служащий на 15,1 тыс.; - Орджоникидзевский. 53 на 11 тыс.; - Ширинский. 75 на 25,8 тыс. Очень интересно сравнить ситуацию с городами: - Черногорск - 92 служащих на 77,4 тыс.; - Саяногорск - 138 на 60 тыс. «Как видим, разница в штатной численности этих двух городов 45 человек, а в населении - 17 тыс. Нагрузка на работников распределена явно неравномерно.
Алтайский и Ширинский районы имеют равную численность населения, но почему-то в этих муниципальных образованиях число служащих существенно разнится.
Приведение в соответствие штатной численности с численностью населения, обязательно с учет
Сегодня в некоторых муниципальных образованиях с невысокой численностью населения большой штат муниципальных служащих и наоборот. Некоторые цифры редакции 19rus.info привел председатель комитета Верховного Совета Хакасии по бюджету и налоговой политике Олег Иванов.
Он привел примеры:
- Алтайский район. Число муниципальных служащих - 48 штатных единиц. Население - 25,8 тыс. человек;
- Таштыпский. 61 служащий на 15,1 тыс.;
- Орджоникидзевский. 53 на 11 тыс.;
- Ширинский. 75 на 25,8 тыс.
Очень интересно сравнить ситуацию с городами:
- Черногорск - 92 служащих на 77,4 тыс.;
- Саяногорск - 138 на 60 тыс.
«Как видим, разница в штатной численности этих двух городов 45 человек, а в населении - 17 тыс. Нагрузка на работников распределена явно неравномерно.
Алтайский и Ширинский районы имеют равную численность населения, но почему-то в этих муниципальных образованиях число служащих существенно разнится.
Приведение в соответствие штатной численности с численностью населения, обязательно с учетом отдаленности некоторых территорий, - это экономия, а значит резервы районных и городских бюджетов, а соответственно, и консолидированного бюджета Хакасии.
Что сегодня необходимо отдельным муниципальным образованиям с раздутым штатом служащих? В первую очередь, сократить численность аппарата, в том числе путем реорганизации самостоятельных управлений (культуры, ЖКХ, муниципального имущества, спорта), как юридических лиц. Вместо них создать работоспособные отделы в составе районных администраций. Конечно же, это будет способствовать экономии бюджетных средств (сократит траты на зарплату бухгалтеру, юристу). В конце концов, управлять районом и городом надо не числом, а умением.
Чем самодостаточнее муниципальное образование (чем больше оно обеспечено собственными доходами), тем меньше оно нуждается в помощи из республиканского бюджета.
И избиратели, и республиканские органы власти, оценивая муниципальные образования, обязательно учитывают то, как территория работает над увеличением доходов, как справляется с задолженностью по арендной плате за земельные участки и имущество, как работает над сокращением недоимки по налогам. И обязательно, как оптимизируют свою штатную численность, усовершенствуют качество кадрового состава».