ПРЕДИСЛОВИЕ
Нам понятна должность, на которую мы ищем сотрудника, но каждый раз приходят незнакомые люди. Постарайтесь после собеседования и стажировки, проанализировать: какие ответы вам понравились, какие качества Вам запомнились, какие жесты и эмоции добавили баллов при выборе данного кандидата.
Анализируя, вы поймете, как нанять правильного сотрудника. Как найти более успешных кандидатов.
Анализируйте: сколько времени вы потратили на поиски успешного кандидата, сколько времени ушло на планирование, на поиски через соц.сети, на телефонное собеседование, сколько времени длилось собеседование, легко ли вы приняли решение и смогли его озвучить сразу, не только при положительном решении, но и при отрицательном решении.
Анализируя, вы сможете скорректировать свою будущую работу по данному вопросу. Оцените себя, попробуете спланировать по-другому. Помните: в поиске, рождается истина!
ЗНАКОМЫЙ НЕЗНАКОМЕЦ!!!
1.День «Х»
· Назначить собеседование в удобное, спокойное от работы время
· Рассчитать на каждого соискателя 30-40 минут
· Не заставляйте кандидата долго ждать, если Вы задерживаетесь, подойдите, извинитесь.
· Сядьте напротив друг друга, удобно, чтобы было видно глаза, эмоции, реакцию.
2. План собеседования
· Предложите рассказать о себе, как о личности
· Предложите рассказать о себе, как о профессионале
· Слушайте, не перебивайте, записывайте вопросы на полях анкеты
· Задайте вопросы.
· Объясните требования к соискателю, график, соц. пакет
· Спросите обратную связь
3. Решение положительное
· Вызовите на определенный день и время на стажировку
· Объясните, что необходимо при себе иметь (документы, одежду, сменную обувь)
· Получите подтверждение, что соискатель все понял и готов прийти
· Оставьте информацию для руководителей о том, что придет стажер на вакансию…
4. Решение отрицательное
· Если Вам не подходит кандидат, то откажите ему сразу.
· Если соискатель отказался, то поблагодарите за его время и проводите.
5. Прощание
· Проводите соискателя и попрощайтесь.
СОВЕТЫ
1. Соискатель не должен долго Вас ждать, уважайте чужое время
2. Проводите собеседование грамотно, помните, не только оцениваете Вы, но и оценивают Вас, как руководителя.
3. Не бойтесь брать молодых и неопытных, легче научить, чем переучить.
4. Внимательно смотрите и слушайте, как рассказывает о себе: речь, эмоции, жесты.
5. Проведите собеседование полноценно, помните: соискатель потратил время и деньги.
6. Если Вы приняли решение перезвонить соискателю, то должны позвонить в этот же день .
7. Спланируйте день стажировки. Стажер должен понимать, кто его встретит, кто его наставник и его обязанности на стажировке.
8. Вы руководитель и должны уметь грамотно отказать соискателю, чтобы человек не надеялся, а дальше искал работу.
УДАЧИ!!!
Подписывайтесь на нас, вместе мы можем больше !