Я экономист. Я люблю данные и доказательства. Я люблю их так сильно, что пишу книги о воспитании детей на основе данных. Когда возникают вопросы о том, как поддержать родителей на работе (например, из Александрии Окасио-Кортеса в Твиттере), мой первый импульс - одобрить оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком. Обилие данных и фактических данных показывает, что оплачиваемый отпуск полезен для здоровья детей, и особенно для матерей. Я более чем доволен обоснованием этой политики на основе данных.
Но опыт, а не чистые данные, заставляет меня верить, что то, что происходит после оплачиваемого отпуска, почти так же важно, то есть то, что происходит, когда мама и папа возвращаются в офис. Нам нужно нормализовать опыт воспитания детей во время работы.
Последние несколько недель я разговаривал с родителями, в основном женщинами, обо всех аспектах жизни с маленькими детьми. (Моя новая книга, « Cribsheet» , фокусируется на использовании данных для принятия родительских решений.) Одна вещь, которую я услышал гораздо больше, чем мне бы хотелось, и больше, чем я ожидал, это то, что родители чувствуют необходимость скрывать или минимизировать доказательства их дети в офисе.
Читайте: воспитание как экономист намного менее напряженно
Мне должно быть ясно, что большинство родителей, с которыми я общался, придерживались хороших - завидных, продолжительных, нейтральных с гендерной точки зрения - условий отпуска. Проблемы, с которыми они столкнулись, были более тонкими, более туманными, больше касающимися климата.
ЕЩЕ ОТ ЭМИЛИ ОСТЕР
Думая о беременности как экономист
ЭМИЛИ ОСТЕР
Женщины рассказывали мне, что они прятали свои беременности вплоть до третьего триместра, надевая свободную одежду, чтобы не говорить своим начальникам или спонсорам венчурного капитала, чего они ожидали. Когда у них были дети, некоторые говорили мне, что они просто никогда не обсуждали их. Если им приходилось сталкиваться с проблемами, связанными с детьми, они лгали о том, почему уходят с работы.
Одна женщина сказала мне, что она работает в команде мужчин, все из которых были отцами. Беременная своим первым ребенком, она отметила, что никто из мужчин никогда не говорил о своих детях, и она предполагала, что не должна этого делать.
Общий смысл заключается в том, что каждый должен принять вежливую беллетристику о том, что после первых нескольких месяцев отпуска ребенок исчезает в пустоте, из которой он или она выходит для просмотра и обсуждения только в нерабочее время.
Укрепляя этот пункт, женщины-профессора в моем университете сказали мне, что, когда они были младше, они решили никогда не размещать фотографии своих детей в своих кабинетах.
Это, однако, в основном анекдоты. И я часто утверждаю, что анекдотов недостаточно. К счастью, существует, по крайней мере, некоторое исследование того, что вы могли бы назвать «тайным воспитанием», даже если большая его часть более качественная, чем строго основанная на данных. Одним из примеров является 2014 бумага в Равноправие, работа и организации на основе интервью с 26 матерей маленьких детей.
Женщины снова и снова возвращались к вопросу о секретности: «В наших интервью повсеместно обсуждались темы скрытия от матери и участия в стратегиях секретности», - пишут авторы. «Многие женщины, которые вернулись на работу, пытались скрыть, что у них есть маленькие дети, или делали вид, что интересы их детей не имеют для них большого значения».
Читайте: Воспитание не похоже на то, что говорят эксперты
Почему люди делают это? Почему притворяются, что дети «мало важны»? Когда работа и воспитание детей кажутся противоречивыми - потому что наша культура говорит нам, что они расходятся - матери и отцы чувствуют себя вынужденными продемонстрировать свою приверженность одному (рабочая сторона), сводя к минимуму их заботу о другом (родительская сторона). Они не хотят, чтобы их боссы думали, что они являются чем-то иным, чем преданным на 100 процентов.
Чтобы извлечь из личного опыта: я был незанятым доцентом, когда у меня был первый ребенок, и я вернулся в офис для моей первой встречи, когда ей было всего пару недель. Да, я сделал это отчасти потому, что хотел выйти из дома и увидеть других взрослых. Но я также волновался, что если я не вернусь в офис быстро и не покажу свое лицо, мои старшие коллеги предположат, что я не собираюсь серьезно относиться к своей работе в будущем.
Спрятать детей на работе нелегко. Даже если вы пропустите бейсбольные матчи, школьные игры и родительские собрания, ваши дети будут иногда болеть. Присмотр за детьми провалится при случае. Некоторые из женщин в этой статье, которую я цитировал выше, сообщили, что они симулировали болезнь, когда заболел их ребенок, потому что брать больничный день для себя казалось приемлемым, а брать ребенка на воспитание ребенка - нет.
Это давление не только плохо для родителей; они вредны для работодателей. Упрямство в уходе за детьми, довольно просто, будет стоить фирмам ценных работников. Большинство женщин в этом исследовании покинули рабочую силу. Другое исследование показало, что « присутствие детей » является основной движущей силой гендерного разрыва в результатах карьеры, даже для высокообразованных работников, потому что женщины уходят, когда их работодатель не может приспособить свой график.
Если на рабочем месте не предлагается оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком, решение, которое, возможно, трудно достичь на политическом уровне, очевидно: оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком. Проблемы климата, которые приводят к тайному воспитанию детей, являются более туманными, и, таким образом, кажется, что их труднее решить. Но, возможно, ответ так же ясен. Боритесь с культурой, которая поощряет тайное воспитание, не тайно воспитывая. В конце концов, ваши коллеги адаптируются.
Читайте: Почему американские мамы не могут получить достаточно экспертных советов по воспитанию детей
Это изменение не может исходить от самых низких ступеней организации. Более старшие сотрудники должны взять на себя инициативу. Двое детей, теперь я штатный профессор. Я нахожусь на другой стороне, так сказать. Но мои дети еще молоды - 4 и 8 лет, и я ценю видеть их каждый день на ужин; Я не люблю много путешествовать. Не так давно я бы объяснил свои временные ограничения другими обязательствами или был бы расплывчатым.
Но я стараюсь сознательно не делать этого сейчас. Я говорю людям: «Извините, я не встречаюсь после 5 часов вечера из-за моих детей». Или даже: «Извините, но сегодня я уезжаю в 3:30, потому что я много путешествую и Я пообещал своим детям, что приеду домой пораньше, чтобы приготовить печенье ». И я особенно стараюсь говорить такие вещи вокруг более младших коллег, тех, кто может задаться вопросом, нормально ли для них иметь такие ограничения. У меня повсюду фотографии моих детей, и сейчас я смотрю на детскую варежку, которая сидела на моем столе с декабря. Один взгляд вокруг моего офиса, и ты узнаешь, что я родитель.
Также женщины, даже пожилые женщины, не могут изменить характер своих рабочих мест в одиночку. Мужчины тоже должны это делать. Воспитание детей - это занятие не только для мам. Мужчины также хотят видеть своих детей, быть там на обед, перед сном.
Как только родители начинают открыто признавать свои обязательства по уходу за ребенком, необходимость конкретных изменений может стать очевидной. Например, маленькие дети рано ложатся спать. Часы, скажем, с 5 вечера до 8 вечера действительно являются центральными для родителей. Что если они скажут об этом больше? В этом случае работодатели увидят выгоду, дав понять родителям, что им не нужно выполнять свои рабочие обязанности в рамках традиционного дня. Многие из нас будут рады войти в систему до того, как наши дети встают или после того, как они ложатся спать. Для меня телефонный звонок в 8:15 вечера бесконечно лучше, чем встреча в 6 вечера. Открытость, скажем, о болезни, также вынудит работодателей столкнуться с тем, что даже самые лучшие планы по уходу за детьми рушатся. Родители должны иметь возможность (иногда) иметь ребенка в офисе или, что еще лучше, иметь доступ к неотложной помощи по уходу за ребенком.
Проще говоря, матери и отцы должны четко понимать характер своей жизни. Мы не можем исправить проблемы, которые мы притворяемся, не существует; мы не можем улучшить положение родителей на работе, если притворимся, что мы не родители.