Знаменитая фраза “Работать нужно не 12 часов, а головой!” принадлежит Стиву Джобсу. И точно, продуктивность зависит НЕ от того, СКОЛЬКО мы работаем, а от того, КАК мы работаем. А зависит от того, как мы это время используем - как распределили задачи, как много времени мы отвлекаемся на посторонние нужды. Мы расскажем сегодня об эксперименте, который провели в одной из новозеландских компаний и к чему это привело. Выводы делать вам!
5 марта 2018 года Perpetual Guardian, новозеландская трастовая компания, начала интересный проект по увеличению продуктивности рабочего дня, которая, по ее мнению, является первой в мире среди частных компаний в любой точке мира: в течение восьми недель 240 сотрудников компании по всей Новой Зеландии работали сокращенную рабочую неделю. Все остальные условия труда, включая оплату труда, остались без изменений - поэтому сотрудники работали 30 часов, но им платили за 37,5, норма рабочей недели в Новой Зеландии. Единственным условием эксперимента для сотрудников стало сохранение той же продуктивности работы, что и была при пятидневной рабочей неделе.
Для справки: новозеландцы работают в среднем 1752 часа в год. К примеру, мы с вами, россияне, должны отработать в 2019 году 1970 часов при пятидневной рабочей неделе. В целом у Новой Зеландии средний показатель среди членов Организации экономического сотрудничества и развития (OECD). Меньше всего среди развитых странах работают в Германии. За немцами идут датчане, норвежцы и голландцы. На противоположном полюсе Мексика, Южная Корея и Коста-Рика. Самая высокая производительность труда в мире в Люксембурге, при этом продолжительность рабочей недели люксембуржцев составляет всего лишь 29 часов.
Чем завершился восьминедельный эксперимент в Perpetual Guardian: уровень стресса сотрудников после снижения числа рабочих дней снизился с 45 до 38 %, а мотивация к работе, наоборот выросла с 54 до 78%. Прирост производительности в пересчете на один час рабочего времени при этом составил около 20%. То есть, тот самый нерабочий дополнительный один день в неделю компенсировался.
Что получили сотрудники? Дополнительный выходной они стали планировать на повседневные дела, вроде похода к стоматологу, мойки машины, ремонта, поездок к родителям, занятий спортом. Бытовые вопросы стали меньше волновать сотрудников в рабочее время. Уровень стресса и тревог снизился, что прямым образом повлияло на продуктивность.
Нельзя сказать, что это первый такой проект и эксперимент: в Швеции компания Svartedalen практиковала эту идею порядка двух лет, но отказалась от нее: чтобы настроить четырехдневную рабочую неделю им пришлось нанимать дополнительный персонал, что увеличило расходы компании на 20%.
Работать больше или работать продуктивнее: доказано, работает второе. Но вот не для всех сфер, видимо, подходит.
Расскажите, как работаете вы, устроил бы график четырехдневной рабочей недели?
Готовы сотрудников переводить на такой график?
Подписывайтесь на наш Инстаграм! @movejob.ru