Сравнение того, что происходит сегодня в бизнесе с сюрреализмом в искусстве, меня натолкнул вопрос сына – что такое сны? Сновидения наяву и использование парадоксальных сочетаний форм и аллюзий – это то, что является визитной карточкой сюрреализма со времен Босха.
Что же мы видим сегодня в стартапах, да и в массе своей в малом и среднем бизнесе?
Основное – это непонимание того, что бизнес – это система и ее эффективность зависит от четкости взаимодействия трёх уровней бизнеса – собственников, исполнителей и клиентов, а не экспрессивное выражение бессознательных фантазий этих уровней.
Вдумайтесь в смысл фразы: «Давайте познакомимся с одним из самых модных подходов к модели бизнеса.» И эта фраза одного из современных «мэтров и гуру» Российской Лиги МВА. Вот после посещения множества таких модных лекций и тренингов, встречаются в понедельник на еженедельном совещании собственники и их менеджмент и начинают рассуждать – Почему не так концептуально и креативно мы выглядим? – Почему наша модель бизнеса не повышает прибыль? Ведь мы все делаем, как нам сказал Х и посоветовал У!
Что еще нужно изменить?
Да – в современном мире бизнеса конкуренция очень высока и если не изменяться – можно потерять бизнес. Но изменчивость – это в первую очередь гибкость, а не просто перенос чужой модели в свой бизнес.
Недавно на консультацию ко мне обратился молодой бизнесмен. В своем городе (областной центр) он грамотно построил сеть фаст-фуда, а сейчас хочет «покорить» Москву. С кого ему из основных игроков на рынке фаст-фуда Москвы взять модель? Этот вопрос задал человек, который является успешным предпринимателем именно в этой нише! И он честно не понимает, что его задача – масштабировать свой уже успешный бизнес, а не копировать чей-то.
Я вижу, что это является самой распространенной ошибкой сегодня – подражать, а не создавать.
Нельзя просто слепо переносить чужие идеи и модели в свою компанию. Нужно думать и проявлять гибкость. Лидерами и в бизнесе и в жизни становятся те, кто идет своим путем – уникальным.
Вы создали свой бизнес для получения прибыли. Постоянной прибыли. Постоянно увеличивающейся прибыли. Но если вы во что-то уткнулись, то это значит только одно. У вас отсутствует стратегия развития себя и своего бизнеса. Эти вещи неразделимы.
Допустим вы приобрели классную морскую яхту. Наняли лучшую команду. Заполнили трюм напитками и деликатесами. Пригласили друзей. В назначенный день и час все собрались. Вы поднялись в рубку и сказали капитану: «Пошли!» Какой он вам задаст вопрос? Правильно вы сейчас подумали — Куда? Зная конечную точку маршрута легче рассчитать промежуточные точки.
Так и в бизнесе – вы должны видеть всю картину вашего бизнеса и жизни целиком. И рисовать её, основываясь на конечном видении, а не на случайных фантазиях и сновидениях. Вы должны четко знать, что будет растить ваш бизнес. Каждый ваш продукт должен зарабатывать прибыль для вас. Иначе зачем тогда заниматься бизнесом?
Гибкость развития заложена и в умении рисковать. Инкубационный период вынашивания идеи должен быть минимальным. Продумали – тестируйте. Не взлетело – прощайтесь без сожаления – не увеличивайте расходы. Не знаете как воплотить идею – значит вылетите сами. Это система.
Цените свое время и бизнес!
Оригинал статьи размещен здесь: https://nesmeyanov.com/surrealism_modern_business/